不久前，腾讯宣布进行公司组织架构调整，将从原有的业务系统制 （Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs），并将现有业务归类为六大事业群。并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。从调整方案可以看出，腾讯将重点布局社 交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略。
《IT经理世界》针对此次调整写了《腾讯： 企鹅的大象之舞》一篇特写报道。
报道较长，其中，比较有意思的是记者写到腾讯产品（比如说微信）为何能做到“小步快跑”的段落。
本文记者何菲也即虎嗅网中的“沈青瞳”向我们分享了她的报道。
虎嗅节选编辑如下：
微信有多快
2010年10月，Kik登陆苹果和安卓应用商店，随后，互动科技11月7日推出“个信”；12月，小米科技推出“米聊”，后者迅速积累了不少中高端用户。米聊中有来自微软的前员工。据知情 人士向记者透露，当时米聊团队就对腾讯何时推出类似产品有过预估。“他们当时预测腾讯会在三个月到半年的时间内跟进。”这位人士告诉记者。
实际上，2010年11月18日，微信正式立项，次年1月21日推出iOS版本，之后几天安卓和塞班版本相继推出。
这一速度比米聊团队的估计要快得多。按照腾讯广州研究院（现调整为广州研发部）总经理、微信总负责人张小龙对外界的说法，当时从邮箱部门抽调了几十个人，分成几个不同的开发组，分别负责功能、UI、后台等工作。张主要是扮演产品经理的角色。
微信进一步缩短了腾讯快速迭代产品周期。随后，仅在2011年，微信就一共发布了45个不同终端的版本，平均1.15周发布一个。经过快速的产品迭 代，微信先后加入了语音对讲、LBS、摇一摇和漂流瓶等功能，历次更新和产品迭代促进了用户数和活跃度的激增。2012年3月29日凌晨4点，马化腾在微 博上难掩激动地发布了一条微博：终于，突破一亿！
快原因一：外部竞争与移动互联网压力
提速的动力之一是互联网公司应对外部竞争环境的要求。通常情况下，一个月的开发速度在腾讯内部并不少见，有时候产品即使上线了，依然有一些待解决的Bug和需要调整的UI，主要通过后期的迭代去完善。
移动互联网时代的到来加速了产品更新。“特别是智能手机的普及、安卓系统爆发之后，互联网公司的研发和迭代速度不得不迅速提升。”一位腾讯无线部门的产品经理向记者表示，“PC时代那种把用户体验放在第一位的开发观点受到很大挑战，大家首先是拼速度，然后再是各种功能和体验的完善。”
快原因二：内部竞争残酷
另一个推手则是残酷的内部竞争。
一位腾讯离职人员透露，腾讯已经不止一次出现好几个部门同时开发一类产品的情况。为了抢先发布、占领市场，经常某一类产品的两个版本同时出现在应用市场，发布时间相距不过两三天。
2010年4月，有用户发现安卓版手机QQ Build 0094测试版应用和QQ for Android有很大差异，开始怀疑两款程序不是同一款QQ。实际上这两款QQ分别由无线部门和即时通信部门研发。
一家公司内部发布的两款同类产品让用户十分困惑。一位现已离职的腾讯员工就接到了朋友的抱怨，对此她在“深恶痛绝”的同时也觉得很没有面子。“作为一家这么大的公司，出现这种事情，会让用户觉得很不严谨，品牌形象也受到了伤害。”
第二个原因，好的一面就是推动腾讯产品开发快速向前，坏的一方面却是浪费了公司资源，造成内耗，成为腾讯此次改革的一大原因。
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本文标题：腾讯为何膨胀：移动互联网压力与内部竞争
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