自2011年下半年开始，凡客就一直处于舆论的风口浪尖。
一方面，凡客的规模在持续猛涨。2011财年（2010年7月至2011年6月），凡客的营收接近20亿元，同比增长了300%。这是自其2008年以来持续的高速增长。
另一方面，其库存规模也越来越大，一度曾达到十几亿元。同时亏损也日益严重，从2010财年到2011财年，凡客的亏损从6800万元飙升到4.86亿元，同比增长600%。2011年底凡客IPO暂停，又使得凡客陷入资金链的危险境地。
如今，面对管理短板，凡客开始紧急刹车，反思大跃进。此前，凡客CEO陈年在接受媒体采访时称，2012年，凡客面临的重要难题是回归产品，提升品质。
据本报记者了解，从2011年下半年开始，凡客就不断进行架构调整。而在这一轮调整中，凡客的核心就是提高效率，减少成本。“2012年，凡客一定会盈利。”今年年初，陈年曾信心十足地表示，2012年要将包括仓储、物流、呼叫中心在内的运营费用控制在20%以内，毛利率要达到40%。
目前，凡客的企业规模已经突破1万人，如何管理好万人已是难题，更何况还需要伤筋动骨，进行调整。
2012年，时间已经过半，凡客又给业界交出了怎样的答卷？
回归基本款
回顾近几年凡客发展之路，它一直在不断通过品类扩张来获得成长。
创业初期，凡客只卖衬衫；2008年，开始卖T恤；2009年，开始卖童装、帆布鞋；自2010年起，凡客开始走多品类销售，VT（Vancl T恤）、羽绒服、化妆品等品类开始热卖。
2011年，凡客品类扩张达到巅峰，延伸到小家电、3C、化妆品、日用家居等领域。不仅如此，还创新了凡客达人、社区、无线客户端、凡客V+（开放平台）等新业务模式。
在电商高速成长的大环境下，凡客如此大上快干，自有道理。此前，陈年曾指出，电商只是刚开始，凡客是一个不断试错的过程。而凡客的用户数上升得很快，这表示刚开始的扩张策略没有错。
但是，快速扩张状态的凡客像一只高速运转的“陀螺”，一直面临着较高风险。2011年，面对高库存积压量，凡客的扩张策略无以为继。
“之前，凡客做了很多品类的扩张。现在，在不断地做减法，回归基本款，也就是T恤。”凡客公关总监焦宏宇告诉记者，T恤是凡客起家的品类，针对T恤，今年做了很多创新。今年，在总共6个月的销售时间里，凡客一共推了2000多款VT，这些创意的来源主要是一些80后的艺术家或者在校大学生。这样既深化了凡客在用户心中的品牌形象，又让凡客的VT不断有新变化。 上一页1 23 下一页
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本文标题：凡客反思大跃进做架构调整 提升库存周转率
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