如同蜂王浆会促使婴儿早熟一样，各路VC对网站的投资，也使得这一领域迅速早熟，甚至出现大量未老先衰的征兆。比如，很多先前快速扩张的团购网站在一夜间风向逆转，变成了快速退场，大规模的撤站，大规模的裁员、大规模的纠纷。实可谓是来的快，去的更快。

　　团800《2011年10月中国团购市场统计报告》显示，今年10月份，团购网站总数首次出现负增长，10月份仅新增16家团购网站，因页面无法访问、停止更新产品、业务转型等原因被视为停运的团购网站共计1017家，总数跌至4057家。在总数出现负增长的同时，大量增加的员工投诉，商户讨款、假冒伪劣等负面消息，更让整个团购行业不断蒙羞。

　　拉手网的赴美上市招股书掀开了团购行业的遮羞布，面对拉手网1年多时间所产生的4.74亿元亏损，人们不禁要问，一家排名前列的团购网站的亏损额都如此巨大，其它团购网站又能好到哪里去?最终，拉手网因涉嫌财务问题上市无果，从出人意料的申请上市，变成了不出意料的上市失败。

　　不久前，鞋类B2C乐淘网董事长毕胜就曾经公开表示懊悔，“选择电商是入错了行”。这一懊悔随即得到了京东商城董事长等一干电商大佬的强烈共鸣。广义上来说，团购网站也属于电商行业，尽管团购网站的现金流模式与B2C有很大的区别，但是正因为这一点，也使得团购网站更容易忽略野蛮扩张的危害。

　　不过，不论是野蛮生长还是野蛮退场，都逃不开物竞天择的法则。即便是5000人同时跑100米，只要不是彻底的“倒伏”，相信多少也会跑出个1、2、3来，尽管获胜者中运气的成分会占据相当的比重。

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本文标题：贺骏：团购倒伏 从野蛮成长到野蛮收场

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