阿里巴巴集团继宣布私有化并从港交所退市之后，昨日，阿里集团内部又有大动作。阿里集团昨日发布公告称，将旗下六大子公司调整为七大事业群。公告称，此举旨在加速推动“One Company（一个公司）”的目标，加快电子商务业务生态的整合。
七位事业群的总裁直接向马云汇报
据了解，这七大事业群分别是淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云。其中，原作为子公司之一存在的B2B业务被拆分为国内和国际两个部分。
在阿里巴巴内部，此次组合而成的七大业务群被称为“七剑”。七位事业群的总裁分别为姜鹏（网名：三丰）、吴泳铭（网名：东邪）、张勇（网名：逍遥子）、张宇（网名：语嫣）、吴敏芝、叶朋和王坚，各总裁均向阿里巴巴集团董事局主席马云汇报。
“七大事业群属于并行的结构，从各自业务层面无前后顺序之分。”阿里内部人士昨日告诉新京报记者，“相关人员流动也不会发生。本来就是各自子公司的总裁平移过去，B2B国内、国际两块的也是负责原业务的头儿。”
马云在昨日发给集团员工的邮件中表示，“要加速推进One Company的目标，把阿里巴巴的中小企业和淘宝市场体系有效的结合，实现真正的开放，协同和分享机制。进一步完善阿里集团大市场的内部生态系统，建立合理的组织机制保障，以全面提升集团对企业用户和消费者的服务能力，并最终促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。”
分析称或有利整体估值
马云昨日在邮件中特别提到，阿里集团旗下的B2B公司退市已有月余。而“退市不是我们的目的，我们真正想做的是——能够在今天和未来的严峻经济形势下，通过完善自我，更好地帮助小企业渡过生存、成长难关。”
2012年2月，阿里巴巴突然宣布选择私有化退市。此消息一出，市场便有分析称，阿里此举旨在轻装上阵后整体上市，更有媒体报道称，整理上市计划在2015年。不过，阿里集团很快出面否认，并称上市“无计划无时间表”。
“‘子公司变身事业群’或许与其上市计划有关。”易观国际高级分析师陈寿送对记者表示。陈寿送称，若将子公司打包上市，估值算法上要根据各自业务整合；若整体按照一家公司，则对整个体系估值算法又有所不同。“‘事业群”概念所表达出的凝聚力，对估值也或将有所影响。”
分析
或为“聚划算事件”亡羊补牢
作为IT互联网企业，阿里巴巴一直并不“安分”。2011年6月，阿里巴巴将原淘宝网拆分为淘宝网、天猫及一淘网三家独立的公司，为不同客户服务；随后又在去年底将聚划算业务独立拆分。
但本次调整之前，子公司以业务模式作为主要区隔，就主体业务而言，协同和分享并不能做到完全一体，亦构成了资源和决策效率的损耗。“以前子公司以各自业务为导向，今后将专注整合层面。”阿里内部人士称，集团已经在统一技术、数据的底层上面有所行动了。
易观国际高级分析师陈寿送认为，一淘、支付宝将从数据上纵向贯穿其他业务，而另外几大业务成长独立性会变得更强，如淘宝、聚划算间的重叠业务得到厘清。
此外，从某种意义上说，这也是针对“聚划算事件”的亡羊补牢之举。电子商务观察员鲁振旺表示，子公司变事业群后，集团层面力量得到加强，不仅包括数据、组织管理，还有风险管理，杜绝“聚划算事件”发生。 上一页1 23 下一页
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本文标题：阿里组织结构全面升级 或与聚划算事件有关
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