【IT商业新闻网讯】（记者 慕习 叶舟）7月23日消息，阿里巴巴宣布架构调整，将原上市公司的B2B业务分为小企业业务和国际业务两大块，与淘宝等五大块共同列为阿里巴巴集团七个事业群，加快业务整合。
按照马云邮件的说法，这七大事业群在阿里集团内部被称为“七剑”，将专注于各自的领域，将阿里巴巴的中小企业和淘宝市场体系有效的结合，以进一步完善阿里集团大市场的内部生态系统。
对于阿里巴巴此次调整，业内人士认为，按照阿里巴巴董事局主席兼CEO马云的大阿里计划，这次调整是必然的，没有必要大惊小怪。
阿里巴巴结构调整图示
电子商务分析师张建生在接受IT商业新闻网记者采访时指出，马云对阿里集团此次业务的调整是预料之中的事，从将各项业务分拆并启动独立域名，打造涵盖B2B、B2C、C2C和支持服务行业的电子商务帝国是大阿里战略的核心；此次调整一方面可以突出清晰的产业链条，另一方面以行业特征为基础的分工使彼此的定位更加清晰；未来，更多的服务支持产业将被合并到整个事业群当中，包括物流，以及最近提出的C2B大概念；马云通过这一方式也可以强化对整个集团的掌控，尤其是在回购雅虎股份的背景下，将更多的经历放在企业发展上的倾向更加明显。
事实上，阿里巴巴早在去年就开始着手这些事情了，整合后的效果仍待观望。“此次调整应该是阿里自去年以来一直在强调并一直在做的，打造大阿里战略是其目标之一，所谓的调整实际上是换汤不换药。”电子商务研究中心分析师张周平告诉IT商业新闻网记者。
阿里调整理想化 架构规则漏洞不可控
今年5月，腾讯将把原有的业务系统制升级为事业群制，而今，阿里巴巴紧接着调整为七个事业群，很难说这是否是一种巧合。公司太大，难免会出问题，也就是通常所说的大企业病。
中国互联网大企业不约而同的大刀阔斧地改革，也说明这些巨头在自我革命，在发展中反思自我。但这种变革的效果如何，只能拭目以待。尤其对于问题频出的阿里来说，更是一个严峻的考验。
在腾讯的自我革命中，马化腾在邮件中指出，“公司会越来越多地遭遇到一个来自内部的敌人：大企业病。去年的时候，面对市场的迅速变化，我们打了很多针对性的外部战役；今年，我们要腾出精力，苦练内功，核心就是解决企业运营效率问题。”
在阿里巴巴的自我革命中，马云在邮件中指出，“B2B公司退市不是我们的目的，我们真正想做的是——能够在今天和未来的严峻经济形势下，通过完善自我，更好的帮助小企业渡过生存，成长难关，同时让更多的消费者受益于互联网时代的丰富生活。”
马云果真是马云，总不忘给自己带上道德光环。
据悉，阿里巴巴将原有的淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里巴巴B2B以及阿里云六大子公司，调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群，组成集团CBBS（消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商）大市场。七位事业群的总裁姜鹏、张勇、吴咏铭、张宇、吴敏芝、叶朋和王坚直接向阿里巴巴集团CEO马云汇报。 上一页1 2 下一页
推荐阅读
“网民的情绪有时是非理性的，需要引导。当他们在你的地盘上攻击、谩骂、诽谤他人甚至‘约架’时，网站作为地盘的管理者，是否也有义务来维护基本的公序良俗呢？”林立洋问，“是不是有一些东西，比网站的流量更重要>>>详细阅读
地址：http://www.lgo100.com/a/guandian/yejie/20110701/122455.html
网友点评
精彩导读
科技快报
品牌展示