国美、苏宁两大家电零售企业都采取线上线下相结合的销售方式，颇有“两手都要抓，两手都要硬”的气势。但在整个家电市场需求疲软的大背景下，线上亏损线下关闭部分实体店已是它们没有选择之中的选择。
7月3日，国美、苏宁租售比破4%警戒线的新闻引起广泛关注。租售比是指租金占销售额的比例。按行规，租售比超过3.6%后，实体门店就容易出现亏损。而事实上，目前的租售比已经从以前的3.5%左右升至5%-6%.高达5%以上的租售比，让国美、苏宁不得不关闭一些业绩差的实体店，以减少亏损。据悉，今年上半年它们关闭了100多家实体店。
此前，苏宁电器董事长张近东曾预计2012年新开店数量超过400家。但家电销售行情持续恶化，苏宁不得不对原有计划进行重新考量。苏宁已关闭一些处于亏损的实体店，这也意味着成立以来的疯狂扩张形态走向了终结。
国美苏宁线上线下都不乐观
实体店受挫，是家电行业发展的必然。目前整个家电市场需求疲软，今年一季度，国内家电零售额同比下降了20%-30%.国美苏宁的利润也大幅下跌，苏宁2012年第一季度的净利润下跌15.3%，国美更惨，经营利润同比大幅下滑92.26%.当疲软的市场需求无法改变时，它们都选择通过减少成本维持利润，业绩差且亏损的实体店成为国美、苏宁关闭的对象，转而将一些业绩好的实体店精心打造为旗舰店。
被看好的电子商务，是国美和苏宁重金投入的领域。不过，受价格战的影响，它们一直在电子商务上亏损不说，且未来几年内也难言乐观。不过，电子商务已成为时下发展大势，而家电连锁终有一天会碰到“天花板”，单纯的家电品类也早已不能满足消费者的需求。在这种形势下，苏宁选择“去电器化”，向电商平台转型，也是迫不得已。
如此看来，两大家电连锁零售巨头线上线下都处于困境。线下的实体店租售比过高，而线上的电子商务处于毛利润低且费用高的战略亏损期，加上外部的销售疲软，国美和苏宁的“冬天”已经到来，尤其是内耗严重的国美，处境堪忧。
国美和苏宁要走过目前的家电行业及自身的发展困境，只有不断转型以寻求最合适的发展策略。只是迷雾重重下，各种举措能否助它们走出低迷，是个值得深思的问题.
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