马云的阿里在企业文化建设中一直处于“虚”的位置。著名营销专家兰晓华认为对阿里来说，在去马云时代，文化理念能否“落地生根”是阿里战略融合的最大问题，事实上，如果想要企业文化由“虚”到“实”，执行是关键。

马云的阿里在企业文化建设中一直处于“虚”的位置。著名营销专家兰晓华认为对阿里来说，在去马云时代，文化理念能否“落地生根”是阿里战略融合的最大问题，事实上，如果想要企业文化由“虚”到“实”，执行是关键，也就是说：后马云时代，整个集团的新管理模式——没有公司，只有组织存在，所有业务去皇权，人人做主人集体领导，阿里 高层自觉按照自己所倡导的理念、准则、价值主张，认真执行，做到表里如一、言行一致，并长期坚持下去，这样的阿里企业文化就不是“虚”的了，而是实实在在的一种风气和氛围。

第一重门：阿里巴巴“后马云时代”，要靠企业文化再造“阿里 ”

据一名不愿意透露姓名的前阿里 员工说，马云的管理标准样式比较与当时的皇权制度相像，但却明细到一层人只能表决手中权益的职务和责任范围，下属管理处只有权益表决自个儿的有关斥责范围之内事宜，没有马云打拍板，一切后果责任自付。列宁说过：一打纲领不如一个行动，如果员工感觉企业文化太“虚”了，那是企业文化执行力度不够造成的；营销管理学家兰晓华认为企业文化执行到什么程度，决定企业文化的层次，围绕企业文化的执行，可以中国将互联网企业分成三种类型：一流企业做人二流企业做事三流企业做样。

阿里集团面临三重门 马云如何走过独木桥

一流企业是做人，主要表现为始终如一的精神追求和高瞻远瞩的核心生存境界。小米手机雷军说做人的企业表现为一种负责任的企业公民态度，不管什么时候，企业都将诚信、责任、社会价值作为自己的核心追求，并在经营管理各个环节严格要求，这样的企业受人尊重和青睐，网易丁磊如是说。二流企业做事，主要表现为脚踏实地、真抓实干的企业作风。做事的企业没有过多的“标榜”语言，实实在在地用自己的行动说话。体现在守法经营、风气纯朴、雷厉风行、善抓机会，属于激情创业，是一种充满生机与活力的企业原生态文化，正如巨人网络的史玉柱。三流企业做样，主要表现为在先进企业文化上做样子。很多国有企业为了响应市场、社会和上级主管部门的号召，正在加快企业文化建设的进程。有的企业确定企业价值观和核心理念，不会找词汇，就到处寻章摘句，就捡最漂亮、最时髦、最能煽动人心的话往自己企业脸上贴，有的为了避抄袭之嫌，就改头换面，换一种说法，有的就干脆将这个任务转包给社会上的咨询公司。一夜间，就能将企业文化的种种要素完全补上来，看起来还真有那么一回事。做样的企业完全是为了吸引公众眼球，带有明显的功利广告行为，根本谈不上先进文化。 上一页1 2 下一页

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