当Groupon的创始人梅森创造当时被称为团购2.0模式的时候，他也许不会想到这种团购模式有朝一日，在大洋彼岸遍地开花，一夜之间出现了几千家和Groupon团购模式雷同的团购网站。而事实上当Groupon今年高调宣布将进入中国市场的时候，它就已经感觉到极大的压力，因为中国市场上的团购网站实在太多了。
可是，有一个疑问是，这么多的团购网站究竟靠什么盈利？还是说他们将在一年后或是更长时间之后，在这场千团大战之中血拼不过其他网站，最终出现大批的倒闭？中国团购网站到底将走向何方？
这些问题不仅在问团购网站的运营者，也在拷问中国的业界专家们。事实上，与其他网站不同，团购网站的商业模式极其清晰和简单，任何人在拥有一定资金之后，花几百块购买一个域名和虚拟空间，再下载团购网站程序，就可以搭建一个团购网站了。
这种极其低的门槛使得团购网站遍地开花，而遍地开花的后果是花落无声，每一天都有新的团购网站出现，而每一天也有团购网站就此倒闭。那么好，请问中国团购网站应该走向何方？
我想，应该是差异化的发展和更为复杂且不可复制的商业模式。让我举一个例子来说明这句拗口的话。
据美国科技网站的报道，Groupon创始人梅森计划在4月份将推出一款新应用：Groupon Now。这项应用和团购一样的简单，当用户打开其智能机应用程序时，两个按钮就会呈现在他们的面前：I‘m hungry和I’m bored，点击任意按钮后，该程序就会根据用户所在地提供一份标有详细时间的每日交易列表。
而用户此时就可以根据列表选择自己所需要的服务。譬如说，当用户下午3点走到纽约的14号大街上，他感觉到有点疲惫和饥饿。此时他只需拿出自己的手机，点击I‘m hungry，Groupon Now系统就会提供在14号大街附近正在提供优惠的餐厅，咖啡馆等信息，供用户选择。如用户选择了一家咖啡馆，只需在手机点击预定，然后直接过去咖啡馆即可。当用户到达咖啡馆，出示身份证明之后，就可以喝到自己预定的咖啡和糕点了，而这一切都是非常优惠的，当然，这来源于Groupon Now与商家的合作。
Groupon Now系统没有透露是否属于预付费系统，即客户先充值到Groupon Now账号上，然后在预定服务时扣除Groupon Now账号的金额，而Groupon Now处理与商家的沟通和付款。但是这个是极有可能的一种趋势。
举Groupon Now系统，我想告诉正在血拼之中的国内团购网站，其实创新才是在同业之中脱颖而出最好的办法，如同Groupon一样，事实上他现在依然是美国团购市场的龙头老大，但是Groupon很清楚，这种团购模式非常容易复制，对技术的要求也不高，只需要有销售人员不断地推出优惠的团购即可，而消费者也不会在乎你是Groupon还是阿猫阿狗，消费者只在乎实惠。
所以Groupon才会整合LBS,推出Groupon Now，保持自己的活力，不断创新，把自己的商业模式变得难以复制，因为Groupon Now系统，对技术的要求更高，对商业支持的也更高，因此更难被复制，用户忠诚度也因此可以被培养起来。
而国内的团购网站运营商们，你们有没有想过去创新？去改善自己的商业模式？而不是一味地投放广告，不断地烧钱？若是你们不进行差异化的发展，那么假以时日，所有的团购网站也许都会被某家LBS运营商所打败，那到时就后悔莫及了。
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