2013年，对于手机市场来说，是风云变幻的一年。国际市场，手机厂商大佬诺基亚72亿美元卖身给微软，而三星苹果长期占据出货量前两名;国内市场，小米、荣耀、OPPO、Nubia等新兴互联网品牌手机开始蚕食传统手机厂商的市场份额，竞争异常激烈。然而在这样的激烈竞争下，还是有一加这样的“新生”加入战局。一加创始人刘作虎说，“一”代表了现状，“加”代表更好，“一加”指的是不满足现状，要做得更好。如何在这个市场做到更好?凤凰科技近日专访了刘作虎，听他讲述他的人、产品、团队。性格：怕说错话不愿多接触媒体
第一次见到刘作虎，正赶上北京立秋以后的第一场雨。灰色T恤，牛仔裤，休闲鞋，简洁干练，这是他给凤凰科技的第一印象。当然，他手里肯定少不了一台一加手机。
顺风顺水的他，却选择离开DVD行业，一头扎进已经是红海的手机业。2012年他负责OPPO手机，一年后，宣布离职创立一加。
雷军2010年创立小米，他说自己是一个手机发烧友，要做一款“为发烧而生”的手机;罗永浩2012年创立锤子科技，他说要用工匠精神，打造用户体验一流的数码消费类产品。刘作虎创立一加，他说要在2000元这个价位，给用户多一个选择。
2014年4月23日，一加手机正式发布。凭借旗舰的配置，主打的手感加上不到2000元的定价，一加手机发布至今取得了不错的成绩。据刘作虎介绍，一加今年的目标是卖到50—100万，“从现在来看，今年完成这个目标问题不大。”
“不将就”是一加手机的宣传语，这与刘作虎的完美主义不无相关。
比如，在刘作虎最初的设想中，一加手机的屏幕要比边框高0.5毫米，但是机器生产出来以后，他感觉屏幕高得有点多，大概有0.6毫米。于是他要求员工将屏幕下沉0.1毫米。但在实际操作中这很难实现，于是他又要求把屏幕下降0.05毫米，把边框上抬0.05毫米。产品再出来，他说“感觉看着更舒服了”。实际上0.05毫米比头发丝还要细，一般人根本看不出差异。
这样略带“偏执”的完美主义性格还体现在其他方面：他为了改善竹子后盖的手感推迟了产品的发售期;他为了使用方便，亲自设计办公室电脑桌的走线;为了让员工坐得舒服，他给每个人配备了一把售价8000的椅子……
尽管追求完美与细节，他却很少将这些“追求”展现在他人面前，他认为把东西做好就行了，不用去过度吹嘘。
在如今的互联网社会，有棱角的、个性鲜明的人会更抓人眼球，会营销、懂炒作的公司更容易获得关注。不过这在一加似乎都缺少。
刘作虎在接受采访时透露，自己的性格有点“收”，他此前曾经因为害怕说错话而不愿多接触媒体;连发布会上的“手感真TM爽”也纠结了很长时间，因为他觉得发布会这种正式的场合，说“TM”毕竟是不好的。
一加手机也不同于其他手机厂商，没有大的事件营销，也没有炒作。近期的广告还是文艺范十足的“谁用谁知道”的系列广告。
有人评价说，一加手机的产品很好，但是营销跟产品不在一个水平上。刘作虎也大胆承认，“我们就是不懂营销嘛，这没什么不好意思的。”
对于营销，他认为，不会炒作不会营销对于企业来说并不是最重要的，不懂营销企业只是发展得慢一些;但只要产品做好，有人买，就能活下去。
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本文标题：一加刘作虎：不想只做屌丝科技公司
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