愤怒的小鸟是不是累了?
5月2日，ROVIO隆重推出新品游戏《愤怒小鸟的朋友们》时，过去那种一怒登顶的气势却荡然无存。
5月3日，《愤怒小鸟的朋友们》在苹果iTunes Store免费应用榜单中排名居160位，而且这是愤怒的小鸟系列游戏中惟一还留在前两百名榜单上的产品。而在不到半年前，《愤怒的小鸟星战版》上架后不到3小时，就登上苹果App Store的各种排行榜榜首。
即便如此，几个小时之后，《愤怒小鸟的朋友们》也很快消失在榜单中，苹果免费应用榜单前两百名中再无“小鸟”的身影。
如果说愤怒的小鸟在App Store里越飞越低，而在中国这个用户量最大的市场，它甚至还没起飞。据接近Rovio中国公司的人士向本报透露，目前该公司在中国大陆的收入并非乐观。而其游戏代理商乐逗游戏CEO陈湘宇也对记者坦言，愤怒的小鸟给乐逗游戏带来的收入状况并不好。
愤怒的小鸟怎么了?
错失爆发的中国手游市场
愤怒的小鸟曾经飞得很高很快，但现在看起来有点令人担忧。
当小鸟们掉到苹果免费榜单的前两百名之外，在付费应用榜单中，小鸟们也跌至100名外。
而此前，愤怒的小鸟曾创造“上架两个半小时就登上了App下载榜榜首”、“10天内就实现了1000万次付费下载”等亮丽记录。《愤怒小鸟太空版》曾一度保持35天突破5000万人次下载的纪录，现在这个纪录被《古庙逃亡者2》(Temple Run 2)13天5000万人次下载的成绩所打破。
2011年3月时，Rovio称每月拥有4000万活跃用户，而到2011年底这一数字将增加5倍至2亿。而到2012年底时，Rovio的用户才达到2.63亿，表明《愤怒的小鸟》粉丝数量的增速已经减缓。
“愤怒的小鸟是Rovio最重要的品牌形象，但是也比较单一，应该更多元化一点。现在这个故事大家都熟知了，人们在关心Rovio公司还有无新鲜的东西。” 作为早期《愤怒的小鸟》游戏代理商乐逗游戏CEO陈湘宇说。
事实上，品牌单一的问题Rovio并非没有意识到。2012年7月Rovio推出的新款游戏《神奇的阿力》(Amazing Alex)，面世第一天成为苹果APP排行收费榜下载第一名，但之后便开始淡出。
全球移动游戏联盟GMGC创始人宋炜也认为，对于游戏产品而言，有一定的生命周期，愤怒的小鸟虽然吸引人，但是保持了3年之久，眼下用户审美疲劳日益严重，而游戏开发并不是进行“炒冷饭式”的更新就能吸引别人，更需要好的创意。
易观国际分析师薛永峰表示，愤怒的小鸟相对于普通休闲游戏3-4个月的生命周期已经做得很好，但是仍需要创新才能吸引用户。对于游戏开发商转型娱乐公司而言，资源的调配可能会成为短板，而时间、资金和人才等投入对于游戏开发很重要。
更令游戏界人士颇扼腕叹息的是，愤怒的小鸟错失了中国爆发增长的手机游戏市场。根据游戏工委发布的《2012年中国游戏产业报告》数据，去年中国移动游戏市场实际销售收入32.4亿元，比2011年增长了90.6%。除了国际上《神庙逃亡》系列等手游产品表现不凡之外，国内手游“找你妹”、捕鱼达人和王者之剑等替代品均在异军突起。
“现在国内用户对游戏的选择很多，很多本地化或者重度手游都在抢占固定的用户时间。”宋炜对记者说。
薛永峰告诉记者，眼下从国内用户的反馈上来看，愤怒的小鸟热度已经在下降。陈湘宇对记者坦陈，目前愤怒的小鸟给乐逗游戏带来的收入确实不乐观。
而国内手机游戏市场爆发主要是移动网游，而愤怒的小鸟主要针对全球市场布局移动单机游戏。游戏应用付费的方式也不适合中国，宋炜告诉记者，除了重度游戏中购买各种“通关利器”的形式，目前付费应用的盈利方式现在中国还很难做起来，而安卓平台靠广告收入，国内这一盈利途径目前尚未证实是一个切实可行的模式。
此外，陈湘宇还表示，中国手游渠道具有其特殊性，国外把握好苹果app store和google play这两大渠道就足够;而国内的渠道太多，需要更多的运营和渠道沟通上的成本。
“如果在国内找一家靠谱的代理公司进行独家代理，对于代理商而言把控渠道的能力会更强一些，运营效果也可观;而非独代则不同渠道也会造成竞争。”陈湘宇表示，愤怒的小鸟并没有给乐逗游戏独代。
“休闲游戏生命周期短，兑现方面并不会持续很久的后劲。”宋炜透露，与Rovio的人接触发现，他们目前强调的主要是品牌，而非游戏。
周边产品市场扩张不佳
众所周知，Rovio正由游戏公司转型为娱乐公司，由一款游戏演变成一个娱乐产业链——包括了文化用品、服装、书籍、周边产品和影视等。
而在中国市场，ROVIO选择了香港山成集团(PPW)作为《愤怒的小鸟》品牌在大中华区的品牌授权的独家总代理。据PPW公司CEO陈华俊介绍，合作的方式主要是：PPW在大中华区物色不同行业的授权商，经过Rovio的审核之后，将品牌授权给二级授权商，并对其运营等业务进行指导与监控。
陈华俊告诉记者，PPW作为品牌独家代理商，目前与中国大陆业务相关的授权商有中粮集团、美心集团等公司，拓展的业务已涉及鞋类、服装、月饼各种周边商品。
2011年，中国线上鞋城乐淘网作为Rovio在落地中国的第一家合作授权商，双方签署了2011年和2012年两年的合作协议。乐淘网总裁助理柴云飞告诉记者，合作的时间考虑到游戏本身的生命周期。
2011年，乐淘推出了第一批“愤怒的小鸟”系列低帮板鞋，7款板鞋登陆网站一星期后全部卖空。“这除了获益于愤怒的小鸟品牌效应，也有归功于当时B2C在中国的扩张。” 一位不愿具名的乐淘网前高层告诉记者。
但此后，由于市场环境的变化，乐淘网的自身业务有所收缩，也开始推广自有品牌，“小鸟鞋又开始淡出。”最后愤怒的小鸟只是在其帆布鞋品类的自有品牌下属的一个系列，出货量也相对会减少。乐淘前高层对记者说。
“后期授权期限也快到了，为愤怒的小鸟品牌推广就少了。”上述乐淘网高层还向记者坦言，和ROVIO的合作要通过PPW走流程，过程很长，每个商品需要经过他们两周左右的审核。“这个对于生产来说很头疼。”该高层说，做鞋类需要赶季节，拖过两三周，工厂又要排期，如果工厂排到两周后就过了一个月，货出来之后只剩下一个月的时间来进行销售，“这个很要命”。
而盗版问题，同样困扰着ROVIO。对于版权问题，Rovio此前一直放风表示不惧怕中国盗版，且认为盗版是其品牌热度高的表现。虽然具有这种“开放的心态”，但薛永峰认为，目前由于官方商品定价相对较高，而许多非官方的盗版周边产品流入市场，使得价格较高的官方商品处于不利地位。
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本文标题：愤怒的小鸟累了 新游戏下载排名大跌
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