答：我们认为，我们正在打造我们自己居住的房子。这种观点决定了我们是谁。我几乎从创办Zynga公司的第一天起，就希望能够打造一个可持续的社区，一个可持续的机构。
大约每隔一周，我就会与所有Zynga新员工坐下来，我主讲大约90分钟，并让他们进行自由提问。没有正式的演讲稿，我就谈论我们的价值观，他们来自于哪里，为什么他们很重要，我还要求他们勇敢质疑这些价值观。
我们文化的一个非常重要的部分是，我们认为公司里的每一个人都应该具有主人翁精神，都应觉得自己就是公司愿景的提出者，自己就是公司的总裁。而且，他们应该敢于质疑这种愿景、使命、战略和价值观。有时候，我们会根据员工的质疑改变我们的某些价值观;有时候，我们会召集我们的团队，提醒他们未能践行我们的价值观。
我们最重要的价值观是，我们正在打造我们喜爱的、而且我们认为我们的亲朋好友也愿意玩的游戏产品。我对新员工说的第一句话就是，如果你正在参与设计一款游戏，而感觉不怎么喜欢它，你不要羞于说出来。
我们的文化就是鼓励员工当企业家或CEO。对于很多人来说，这是很新鲜的事情，也正是他们的事业追求。我们就是要成为有抱负有雄心的人的大舞台。在过去四年中，约有60%的员工每年都能晋级，这就是说每个季度约有15%的员工开始承担更加重大的责任和职务，并获得更高的报酬。这在大公司中是独一无二的。
问：这么说Zynga的文化就是让员工幸福?赋予他们更多的责任?
答：我们的目标就是让员工感觉到，他们在我们这里拥有比其他任何公司更大的事业发展机会。我们的公司和我们所处的行业太需要领导者了。我们正在物色领导者。我通常会鼓励员工打破常规。我还对员工说，领导起始于抱怨和不满，但又不止步于此。这就是说，你开始对某事感到不满，然后想办法改善它，并让它有利于每一个人。
很多价值观和文化来源于我。我奠定了底色。我要求每个新来的员工都在其中留下自己的脚印和手印。我追求民主，公平意识也很强。因此，我们会努力打造一个精英统治的社会。我不相信硅谷的俱乐部。我不相信创始人圈子之类的东西，也不相信你只应做员工。任何新来的员工都有同样的机会做一个高瞻远瞩的领导者或成为一个伟大的企业家。而且，我们非常努力地想打造一个真正扁平化的组织。
问：Zynga仍然有很多营收来自于Facebook。这一点应引起人们的担忧吗?这一点会发生改变吗?
答：对于我们、Facebook和我们双方的用户来说，这一点是很有利的。Facebook一直是社交游戏和其他行业的一个了不起的催化剂和加速剂。我们对此非常感激，而且我们也为Facebook以及现在的iPhone带来了很高的人气。
但是，随之而来的是相互独立发展。我们在其他行业中也看到了这种趋势。很多公司之间本来是相互竞争的，但是，为了终端用户的利益，它们却又开始相互合作。
问：但是你们也推出了自己的平台。所以看起来你们也同样有兴趣打造Zynga自己的平台，自己的品牌，所以它并不仅仅是一家只为Facebook开发游戏的公司。
答：对于我们来说，与自己的消费群体建立直接的品牌关系是非常重要的。我们创建了Zynga.com网站，因为我们想为社交游戏提供一个专门的场所。这里的一切都只与社交游戏有关。而且，我们在这里能够做的事情超过了我们在任何其他平台上所做的事情。但是，它也充分利用了我们从Facebook获得的人气。
问：你平时都有什么娱乐活动?
答：在业余时间，我最大的乐趣和打发时间的方式就是陪我的女儿们。她们在教我如何享受生活中更为简单的事情。就像我的其中一个女儿一样，她现在正痴迷于游泳和潜水，以至于她在睡觉的时候都穿着泳装。我通过她们重新发现了生活的价值。除此之外，我已经开始沉迷于冲浪。我不敢说自己在这方面很在行，但是我尝试了很多次，发现它很有趣。在Zynga内部甚至还有一个冲浪社区，所以我还可以通过冲浪来认识Zynga内部各个级别的员工。
我还喜欢足球，但是我并不是很了解。也许是我觉得自己的年纪有点大。但是，如果我有六个月时间没踢球，我就会去为Zynga踢一场对阵Twitter的比赛。Twitter首席执行官足球踢得很不错，但是他却从来不去参加这种比赛，所以我很自豪能够成为唯一一位参赛的首席执行官。但是开赛大约10分钟之后，我的小腿就会开始疼痛。所以，我会控制自己踢球的时间。
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