乐购网微言录 数字顽石CEO吴刚，在很多业内人士看来，他是一位颇具思维深度和视野广度的思考者。在这一领域，他有自己别具一格的游戏哲学理论。他认为，游戏从业者必须研究中国的人口问题，必须研究社会心理学，必须要有“游戏价值观”。

　　在吴刚看来，如果愤怒的小鸟让有的人来做。他们会做成这样：分成两大阵营，鸟和猪互相绷来绷去，鸟的身上可以穿装备，装备加镶嵌，能释放特殊技能必杀技。有多人副本，要求同时从几个方向攻占猪的老巢。游戏推图设计，帮助鸟练级，练成极品鸟。鸟需要天天喂，不喂就死，恢复需要药水，来个小鸟排行榜。

　　同时他认为，愤怒的小鸟成功了，但是愤怒的小猪、小鸭却不一定能成功，这是因为大家都会集中在一个最有价值的、品牌最好的产品当中，而不会再一些二三线的产品中体验，用户一定是这样的选择模式。因此说，无线游戏的破局会哪儿?绝对是专注。(王佩)

数字顽石CEO吴刚（乐购网配图）

　　“听取玩家意见时往往需要很强的辨别能力。因为你经常听到这样的声音：游戏有帮会么?有副本么?有组队么?有国战么等等，没有?那你还敢做游戏?不少玩家觉得不好玩是缺少功能导致的，如果片面听取这样的建议，你会发现最后你的游戏就是张大众脸，他们其实是说不出内心需求的，我们要自己分析。”

　　——《顽石吴刚：听取玩家意见需要很强的辨别能力》(乐购网 2012年03月07日)

　　“愤怒的小鸟如果有的人来做，会是这样的：分成两大阵营，鸟和猪互相绷来绷去，鸟的身上可以穿装备，装备加镶嵌，能释放特殊技能必杀技。有多人副本，要求同时从几个方向攻占猪的老巢。游戏推图设计，帮助鸟练级，练成极品鸟。鸟需要天天喂，不喂就死，恢复需要药水，来个小鸟排行榜。”

　　——《片面听取玩家建议最后游戏就是大众脸》(乐购网 2012年03月06日)

　　“假设以气球为载体做一款休闲手机游戏，该怎么设计更有趣呢?有NB或创造性想法的20w年薪起。不来也没关系，期待NB创意，咱绝不抄袭，只是想看看能有啥惊艳的。”

　　——《高管微博20万年薪求手游创意 惯性思维成突破障碍》(新浪游戏 2012年03月04日)

　　“客户端游戏和网页游戏的现状是移动互联网游戏的指南针。在客户端游戏完全成为寡头竞争的局面之后，3年前，页游又开始火爆。彼时一年有十几家、几十家公司都会赚得盆满钵满。但时至2010年，赚钱的网游戏公司也已经锐减到个位数。”

　　——《顽石互动吴刚的游戏哲学》(商业价值 2012年01月)

　　“随着全球一体化和渠道的越来越通畅的时候，会发现机会越来越少了。愤怒的小鸟成功了，但是愤怒的小猪、小鸭却不一定能成功，这是因为大家都会集中在一个最有价值的、品牌最好的产品当中，而不会再一些二三线的产品中体验，用户一定是这样的选择模式。因此说，无线游戏的破局会哪儿?绝对是专注。”

　　——《数字顽石吴刚：无线游戏的破局绝对在于专注》(腾讯网 2011年12月20日 )

　　“游戏今年已经进入到相应的瓶颈期，下一个发展阶段将是科学化和人性化结合的游戏能占到一定市场份额。”

　　——《顽石互动吴刚：游戏应用已进入瓶颈期》(和讯科技 2011年11月03日)

　　吴刚个人简介：

　　吴刚是原中国著名游戏公司尚洋公司创始人，同时也是中国游戏事业的最早开拓者。1999年底，创建了北京数位红软件应用技术有限公司，并担任其董事兼CEO。其团队开发的《二战风云》这款游戏登上了iOS销售排行榜的前列。

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本文标题：吴刚：游戏从业者必须研究中国的人口问题

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