莎士比亚著名作品《哈姆雷特》中有一句名言：“Ｔｏ ｂｅ， ｏｒ ｎｏｔ ｔｏ ｂｅ： ｔｈａｔ ｉｓ ｔｈｅ ｑｕｅｓｔｉｏｎ。”互联网企业到底是满足于自己的一方领地，还是四处出击，甚至四处碰壁是一个问题。
刚刚折戟视频行业的盛大最近又宣布进军电子商务行业。盛大显然是后一种观点的支持者。
盛大出征电子商务不仅决心大，口气更大。“我们的目标是一年内和淘宝网平分市场，三年后上市。”这种宣言带有明显自我炒作的意味，市场大可不必理会。但是一位向来立足于网游、文学、视频等行业的“娱乐帝”，突然杀向了完全陌生的电子商务领域，倒是值得分析一番。首先，盛大进入电子商务行业，会不会重蹈投资酷６失利的覆辙？从资金上来看，两者具有一定的可比性。２００９年，酷６网作价４４００万美元，以置换盛大网络旗下华友世纪股份的形式实现曲线上市。如今，盛大电子商务首轮投资为２亿元。由此可见，盛大进军一项新业态的谨慎态度。
时至今年５月，盛大忍受不了酷６持续巨幅亏损，痛下杀手采取了大幅裁员的极端手段。而盛大给予电子商务的培育期会有多久？相关信息显示，新成立的电子商务公司总体投资规模为２０亿元，计划２年内完成。其ＣＥＯ葛斌斌表示：“市场占有率是主要目标，半年内若能达标，投资方会追加５亿－１０亿元投资，１年内达到下一个目标再追加１０亿元投资。”很明显，盛大投资的耐心一般不会超过２年，如果２年内电子商务公司不能创出一番名堂，估计下场就会落得“酷６”的同样下场。其次，盛大进军电子商务能讨好吗？对此，舆论似乎一片看淡。
前车之鉴，百度之前做的Ｃ２Ｃ平台百度有啊已经转型为社区服务网站，与日本乐天合资的乐酷天也是雷声大雨点小。腾讯的拍拍和ＱＱ商城境遇要好一些，但想要挑战淘宝的霸主地位也是有心无力。归根结底，娱乐的流量、信息的流量还不能等同于商务的流量。一般而言，娱乐用户相对比较年轻，不是网购的主流人群，同时淘宝已经在网购中具备了很强的号召力，很多用户在网购时会潜意识地想到去淘宝，形成了一定的行业壁垒。
盛大之前透露的消息是做一个Ｃ２Ｃ平台，这个恐怕很难。随着电子商务的发展，卖家主体已经逐渐从草根转变为企业，无论是美国的ｅＢａｙ被亚马逊大幅超越，抑或中国的淘宝对淘宝商城的倾斜，都已经充分反映了这一趋势。所以盛大更可能是做一个类似于淘宝商城、ＱＱ商城这样一个以企业商家为主的第三方平台而非Ｃ２Ｃ平台。
那么“娱乐帝”为什么要剑走偏锋，抢夺别人的饭碗呢？
在网游行业增长乏力的当下，盛大转型也许是无奈之举。综观如今的互联网市场，腾讯、百度势如破竹，新浪、搜狐借微博也是风生水起。而网游行业似乎是“轻舟已过万重山”，难逃边缘化的命运。
被腾讯网易双面夹击的网游业务，让盛大的娱乐魔方上方笼罩一层乌云。“游戏用户对品牌没有忠诚度，换游戏玩很频繁，盛大的平台难以承载游戏玩家，因为它的用户玩腻了游戏后就不会再停留在它的平台上了。”业界认为，相比较腾讯，盛大目前没有一个核心产品让用户沉淀其关系链。在去年第三季度财报会议上，陈天桥表示，盛大将迎来新的转型期，在此，陈天桥一直在“尝试”。
无论是血雨腥风的酷６，还是上不了市的盛大文学，盛大面前的每条路似乎都充满着荆棘，但转型只能不断在试错中前行，只能小步前行。这也就难怪，盛大投资电子商务的行为被外界质疑属于“玩票”性质了。
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本文标题：盛大转型：在试错中前行
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