疫情背景之下,备受冲击的房地产行业面临着市场与经济环境带来的双重挑战,在这种情况下,作为千亿房企的蓝光发展有何应对?蓝光发展CEO迟峰认为,房企应该短期看韧性,长期看战略。
回顾蓝光发展2019年的成绩单,在房地产政策调控收紧的大环境下,蓝光发展依旧站稳了千亿销售额地位,并通过聚焦住宅地产开发与现代服务业开发,实现了自身在利润上的再次增长,交上了高质量增长的答卷。
时间回到2020年2月,在疫情复工后,蓝光发展CEO迟峰发表了致全体员工公开信,迟峰表示,虽然受到了疫情影响,但蓝光发展会继续坚持既定的精准投资、卓越运营、资本突破、变革创新的十六字战略,坚持以更从容的姿态,应对变化的市场,回归到最本初的生意逻辑——投资好项目,提供好产品,创造高价值。
事实上,曾任职于华润的迟峰在去年12月份才入职蓝光发展,但其深耕房地产行业多年,具备丰富的管理与决策经验,面对突如其来的疫情考验,迟峰也展现出了极佳的应对能力。
迟峰认为,伴随着整个房企市场增速的放缓,蓝光发展更应该回归到以利润为中心的发展模式中。在区域布局上聚焦高价值及高潜力板块,将发展重心挪到高质量都市圈中。此外,迟峰还十分看中组织能力,他认为,只有在具备挑战性的实践中磨砺,走出既有的舒适区,企业才能获得长久的内生动力。
对于迟峰的系列举措,兴业证券分析师认为,2019年底,原任华润置地高级副总裁、华东大区总经理的迟峰,被任命为蓝光发展总裁,迟峰在房地产行业资源、土地获取、管理战略、融资等方面的丰富经验与决策部署,预期将会给蓝光的发展带来帮助,并将对蓝光在华东区域的继续拓展提供助力。
对于2020年的发展规划,迟峰认为还是要坚持向前进,走出原有成绩,以提效率、促效益为目标,深入推进组织变革,进一步“强区域、精总部”。以业务为导向,推进数字化转型。聚焦主业,降本增效,从而与公司主业协同联动。走过30年的发展历程,相信而立之年的蓝光,2020年将持续实现高质量增长。
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本文标题:蓝光发展迟峰:2019高质量增长源自背后的战略定力
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