乐购网微言录 近日，在第八届艾瑞年度高峰会议上，当当网李国庆表示，中国电商发展的十年中，各大电商都在忙于价格战和服务战，对于互联网本来能解决的事情却探索得太少。

　　李国庆颇为得意的说到，“3C领域的价格战依然残酷，就看苏宁、国美、易迅和京东怎么拼了，百货领域会趋于缓解，连图书领域也会慢慢平静，因为其他几家会看到打价格战没什么便宜可占。至于服装领域，价格战肯定会起来，因为当当要挤进来。”(周珍)

　　当当网CEO李国庆(乐购网配图)

　　“新兴网络品牌与大品牌的竞争要靠个性，做好细分市场，精准营销，利用互联网进行一对一营销，不能走传统企业什么都想做的老路。先有预测数再生产，是解决新兴网络品牌C2B积压的方法之一。”

　　--《当当网CEO李国庆：要利用互联网的特点炒品牌》(中国鞋网 2013年4月25日)

　　“如果新兴的网络品牌仅仅依靠互联网去卖货不可取，要利用互联网的特点去打造品牌。”

　　--《当当网CEO李国庆：要利用互联网的特点炒品牌》(中国鞋网 2013年4月25日)

　　“服装生意最怕谈退货，但当这些厂商将积压货给到唯品会后以后，退货率35%也能接受，这就是唯品会销售猛涨的原因。”

　　--《李国庆:服装业积压严重是唯品会成功的机遇》(乐购网 2013年4月25日)

　　“本来图书业是一个积压巨大的行业，而且图书不像服装，它的特点是一旦积压以后，这个书都抵不上材料费。当当之不怕积压，因为我们有强大复杂的续订预测。”

　　--《李国庆:服装业积压严重是唯品会成功的机遇》(乐购网 2013年4月25日)

　　“目前手机当当网的流量已经占到当当整体流量的30%，比去年增长10个百分点，手机端的订单量则占整体订单量的12%。”

　　--《当当网李国庆：手机当当订单占比达12%》(搜狐IT 2013年4月25日)

　　“目前当当网已经在逐步收缩服装的自营，我们原来类铺得太宽，甚至强行要求服装品牌商把产品铺到当当的库房，结果发现这并不符合服装运作的规律。现在，当当已很少自采自卖服装，而更多依赖平台商家来卖。”

　　--《当当网开放平台扩军 大举招安服装淘品牌》(搜狐 2013年4月25日)

　　“在竞争中天猫遥遥领先，所以当当会找到独特定位，就是综合的中高端。如果不是综合中高端，就没有办法跟天猫竞争。当当的图书是全群体，但是服装不能走全群体的道路，而要走中高端路线。”

　　--《当当网开放平台扩军 大举招安服装淘品牌》(搜狐 2013年4月25日)

　　“所谓目标品类，就是当消费者谈到某个品类时，第一印象是当当网。做服装，我们不会学图书，不做全人群，我们只做中高端。”

　　--《李国庆：当当网逐步收缩自营品类》(亿邦动力 2013年4月19日)

　　“由于供应链落后、分销落后等原因，目前传统品牌的鞋服价格是背离价值的，电子商务在鞋服行业仍有很大的发展空间。2013年，当当网服装鞋包的销售目标是45亿元。”

　　--《李国庆：当当网逐步收缩自营品类》(亿邦动力 2013年4月19日)

　　“当当要掀起新一轮中高端服装圈地运动，现在商场里服装价格虚高，线上80—180元的货品在商场里对应的吊牌价在580元左右，会有越来越多的中高端服装消费人群在网上购物，这会带动相当一部分线下品牌加速转向线上。”

　　--《当当网李国庆来深吆喝卖服装》(凤凰财经 2013年4月17日)

　　李国庆简介：

　　中国网上商城当当网创始人、联合总裁、中国书刊发行业协会副会长。1999年，科文吸收美国IDG、老虎基金、日本软银等著名风险基金，创办了当当网。

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本文标题：当当网CEO李国庆：逐步收缩服装的自营

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