胡总5年前创办了一家礼品生产企业，提供礼品的产供销一条龙服务。胡总一步一步脚印，到2012年年底，公司年营业额创纪录地突破了5000万大关。看着周围的同行都纷纷进军电子商务，胡总也终于下定决心开始拥抱电子商务。

　　但胡总在规划自己电子商务IT系统的投入资金时却始终举棋不定。在他看来，自己可以是战略级的大投入，也可以是战术性质的小试水。他咨询过多个电商软件服务商，这些服务商大都建议他加大电商投入到战略层面，直到他找到上海商派(ShopEx)以后，他才找到了自己的答案。

　　原来，商派的售前工程师，提供了一份商派与《商业价值》杂志社联合发布的《中国企业电子商务IT建设报告》，这份报告，清晰地揭示了不同年营收区间的企业，在布局电子商务时IT软件和服务的投入数据(该数据不含硬件，也仅指企业通过这些投入就可以实现公开发布并运营)。

　　从报告中可以看出，按照均值计算方法，一般来说，年营收低于1000万、1000万-1亿、1亿以上区间企业，在布局电商业务时，IT软件和服务的投入占公司年营收的比例分别为0.53%、0.335%、0.125%。报告指出：上述3个比例可以成为企业在电子商务IT软件和服务的指导投入比例;同时，上述数据比例，也说明了电子商务IT软件和服务投入随着企业的营收规模提升呈现出边际效应递增的现象。

　　最后，胡总根据自己企业的营收，规划了18万元的IT投入资金，并选择了上海商派网络科技有限公司基于标准化产品Ecstore而提供的整体解决方案。胡总对商派的服务深感满意，他说，“商派作为国内领先的电子商务软件及服务提供商，至少就我的个人体验而言，显得更专业和更负责任。她的售前工程师不像其他企业那样，拼命推荐那些掏空我钱包的解决方案。而是提供给我合适的对标目标，用电子商务IT建设的普遍规律来规划我IT投入资金和电子商务发展路径。”

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本文标题：商派故事：如何规划电商的IT建设资金?

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