资源互通。结合中国的消费结构和产品的全新定位，企业应对现有的产品结构进行重新整合，同时加速与其他平台的资源互通互享范围，逐步壮大中端和次高端的产品线，重新设定垂直电商的产品价格体系。在寻求跨界的过程中，一定要找准合作对象，只有这样，才能达到强强联合“双赢”的效果。当跨界合作的双方在品牌力量、资源渠道、受众群体上都有一定的实力，并且能在各自的领域中占有一席之地。这样的合作双方不仅能够资源共享，还可以在不另增加成本的前提下，有效提升宣传力度及营销效率，属于典型的强强联合。
模式升级。垂直电商在制定企业的社会化战略、调整目标市场和销售区域，按照消费者新的购物路径重新整合销售渠道，在营销过程中更加消费者的消费体验和价值传递。兵贵神速。竞争的激烈，要求我们能够在看准合适的合作对象之后，就应该快速出击，在第一时间内与其取得良好的合作。大牌的合作毕竟是少数，而适合的合作伙伴更是凤毛麟角;而同质化的产品、品牌却数不胜数。群雄逐鹿，都在使出浑身解数寻找成功的方式。因此，跨界合作，一定要出手快，只有这样才能取得良好的效果。只有这样，垂直电商才能借助雄厚的品牌底蕴和独特魅力在电商营销舞台上长袖善舞，成为垂直电商领域的领舞者。
结语：回顾电商这些年的历史，我们可以发现，每隔几年，行业都将经历一场大的变革，在这个过程中，很多电商企业因为适应市场的变革而迅速成长。2001年，淘宝依靠敏锐的价格占领了行业制高点，逐步成为中国平台型电商不可撼动的霸主。2008年前后，电商的物流问题成为业内关注的重点，在经济危机影响、电商普遍挂倒的大环境下，京东的自建物流、保证货品质量让企业获得了一次又一次的突破。垂直电商的战略联盟，将会是中国电商市场再一次腾飞。
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本文标题：垂直电商阵地转移战
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