乐购网微言录 近日，关于顺丰涉足电商再次引起广泛热议，而顺丰做电商这件事，去年5月热热闹闹开场，但伴随着电商业务负责人的更换，又慢慢回归低调，新任总裁在接受媒体采访时表示，涉足电商是想发挥个人长处，并且把电商和顺丰商业模式做到有效结合。而且电商则不一样，是一个可以不断尝试甚至试错的业务。
图：顺丰优选总裁李东起（乐购网配图）
李东起说：“其实派我来做电商也没什么奇怪的，顺丰在电商策略上一直都很清楚，这并不是我一个人在做，而是团队在做，我更重要的角色是组建这个团队，发挥每个人的长处，并且把电商和顺丰商业模式做到有效结合。”（张雨芹）
“做网站需要激情，顺丰的价值观需要扎实的做长期，我们不需要追求一夜暴富的人。同时还需要给大家很好的学习上升空间，提供一个平台，让员工在这里也可以做成业界大腕儿。而这些的前提是认可顺丰的文化——诚信正直、团结奉献、阳光务实，正如同发展数年但不打广告、不上市、不融资的顺丰一样，低调但具有执行力。”
——《李东起：为什么愿意来做电商业务?》(乐购网 2013年2月28日)
“我们做电商其实也是为了体会整个电商市场。尤其是B2C市场从上游到下游的供应链过程，顺丰集团能够通过优选体会完整性。我们的主业还是物流，但是电商会为物流提供非常好的经验，而且希望带来集团电商客户的业务量。”
——《顺丰优选总裁李东起：做电商的背后逻辑》(新浪科技 2013年2月28日)
“管理的要求是略有不同的，优选这边对失误的包容空间更大，允许更多尝试新的东西。而负责电商业务让他感到压力最大的是，如何招到合适的人才，尤其是商业人才以及食品行业人才，以及如何充分发挥员工才智以及积极性。”
——《李东起：做电商要用物流网络缩短供应链》(新浪科技 2013年2月28日)
“电商平台只是一个渠道，而其他电商在推广方面的创新，比如用微博微信及移动客户端等，都只是一个技术层面的推广，当一个潮流到来顺丰优选只要跟着做就行，但供应链的创新却是最难的。”
——《李东起：做电商的逻辑 用物流网络缩短供应链》(投资中国 2013年2月28日)
“过去一年顺丰优选是在试运营，所以过程中会根据实际情况进行调整，而推迟拓展至其他城市，是希望能有最好的体验。”
——《顺丰发力电商业务：开通上广深常温食品配送》(新浪科技 2013年02月26日)
李东起简介：
李东起先生2007年加入顺丰速运集团担任集团副总裁并负责筹建顺丰航空有限公司。2009年顺丰航空公司获得中国民航局批准筹建后，李东起先生兼任顺丰航空有限公司总裁至今。加入顺丰速运集团之前，李东起先生曾经担任港中旅集团旗下芒果网有限公司副总裁暨COO。他还曾先后在IBM公司、新加坡ABACUS公司等公司先后从事技术、市场、咨询、管理等工作。李东起先生拥有工程学士和工程硕士学位。
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