乐购网微言录 如今的电子商务，和IT技术的结合越来越紧密。而如何利用数据挖掘和技术来经营用户的消费价值，是值得业内人士思考的事情。CMO徐雷表示，“电商要回归零售，网络零售公司是电子商务的本质。”在他的眼中，只要做零售，就永远走不出产品、价格和服务这三个圈子。而消费者，一定要有定位精准的选择。
前优购网CMO徐雷（乐购网配图）
徐雷表示个人很赞同这种经营用户价值的方式。作为优购创始人之一的他，从来不“堂而皇之”的自称行业前景是如何之好，自己是如何游刃有余，相反，他认为做电商很苦，希望来生可以不做电商，生活的更加安逸。我想，这其中，定有他对人生的某种思考。(陈芳)
“当年从好耶出来后，面对很多广告公司、网站广告销售负责人的工作机会，放弃、等待、放弃、等待，想不清楚就继续等待，不喜欢为了生计把自己匆忙‘嫁掉’。”
——《前优购网CMO徐雷：重返京东只因两个男人的对话》(腾讯科技 2013年1月31日)
“一年半后，2008年12月29日，曾经做过京东商城市场顾问的我，想明白了，找老刘谈了谈，两个男人爽快的在20分钟内谈定，2009年1月1日，我加入京东，负责营销工作。”
——《前优购网CMO徐雷：重返京东只因两个男人的对话》(腾讯科技 2013年1月31日)
“直到有一天，当猎头电话我问及对百丽电子商务是否感兴趣时，第一反映，我对百丽的电子商务不感兴趣，但我对百丽感兴趣。”
“一晃近两年过去了，优购的两年，让我感慨颇深，优购就像自己的孩子一样，从零VP、零用户、零订单开始一步步发展。中间交织着太多的悲喜、冲动、妥协、欢庆、激动。”
——《前优购网CMO徐雷：重返京东只因两个男人的对话》(腾讯科技 2013年1月31日)
“但最终我要说再见。围观的群众可能更关注我为什么离开，为什么要回去。希望解读出什么，让您失望了。事情有时很简单，简单到再次回到了两个男人的对话当中。”
——《前优购网CMO徐雷：重返京东只因两个男人的对话》(腾讯科技 2013年1月31日)
“大家认为垂直电商，目前比较艰难，难道平台电商现在不艰难吗?目前坦率来说尤其在这两年，两大助推器，一个是资本的助推器，二是用户的助推器都有点熄火了，有点体量的电商更具备了吸流量吸用户的能力，垂直电商受制于发展的周期和它的品类，从用户量来说都到不了相当大的规模。”
——《优购网CMO徐雷：百丽有货有钱有人》(艾瑞网 2012年11月6日)
在一个充满动荡、诱惑、机会的行业里面，如果不能根据实际的需求去动态地调整，而是采用一种机械的方式，常年坚持某个所谓理想化的东西的话，我觉得有可能得不偿失或者是灭顶之灾，一定要根据自己核心的优势动态的调整，才有可能生存下来，然后再图好的发展。
——《优购网CMO徐雷：百丽有货有钱有人》(艾瑞网 2012年11月6日)
广告联盟肯定是以老用户为主，SEM的通用词实际上是一个长尾词，稀释转化效率特别低，很多老板愿意把SEM的通用词砍掉，只保留产品词和品牌词。在不考虑订单绝对值的情况下，不同来源的媒体类型是不一样的。
——《优购网上鞋城CMO徐雷：电商回归零售本质》(乐购网 2012年8月17日)
“做电商是比较苦的，如果有来生自己去做决定的话，不会去追求规模与知名度，愿意随着自己的个性去走，不求做很大，只求一个舒服的状态。”
——《优购网上鞋城徐雷：做电商很苦 要学会苦中作乐》(乐购网 2012年7月20日)
“谁的日子过的好坏谁最清楚，谁也不能在外面装自己我会幸福的，我要幸福。”
——《优购网上鞋城徐雷：做电商很苦 要学会苦中作乐》(乐购网 2012年7月20日)
“目前中国市场上杂音会比国外更强，从一个商家角度来说，在当下的情况下相对保守是比较好的，宁可错失一次的机会，也不要在未来很长时间痛苦。”
——《优购网上鞋城徐雷：做电商很苦 要学会苦中作乐》(乐购网 2012年7月20日)
徐雷简介：
2000年-2002年就职于联想集团，负责联想集团品牌及各产品网络推广工作;2002年-2007年历任好耶广告网络北方区销售总监、客户部执行总监、副总经理、总经理，2009年至2010年，任京东商城营销副总裁，全面负责京东商城广告推广、公关宣传、品牌建设、政府公关、校园及企业营销等工作。
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本文标题：徐雷：做电商很苦，来生愿活得更舒服些
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