(乐购网专栏 作者：莫湘兆)京东商城是B2C中的一朵奇葩,在变化无穷的各种大战环境下的互联网格局中,多次被行业预测其为上市铺路,随后上线了游戏等频道,也还是没有上市,刚刚看到消息称京东启动高管轮岗制,莫湘兆认为,京东此次制度启动,一方面是为了上市继续做铺路,上半年电商相对而言较为冷清,可选择上市的时间会选择在无疑可以选择在五一开始启动,国庆期间为最佳时间段.另外一方面,京东面对诸如天猫等竞争对手,布局管理机制能够在上市后面对市场的变化以及新时期的发展做出最有力的决策.
有报道称,最近一个90后B2C创业者失败的案例,笔者看过后其实在中国电商行业而言,做这一块失败的案例不再少数,资本对于电商而言的确很重要,对于京东等而言或许不缺钱,上市之后投资人的进退问题一直是行业关注的焦点之一,创业者与投资人的关系处理以及利益权衡将成为企业发展的重要影响.资本控制市场,产生不断发展的企业,人才运作市场,不断有企业倒下与前进.
最近苏宁在高薪找人,我们常说,事在人为,不管是战略上还是战术上,对于一家B2C而言,有太多的案例说明了电商人才的重要性,京东在这方面虽然市场作了不少努力,但是面临天猫等对手,自然也会在人才上进行培养,而轮番管理制对于企业高管而言,是能够在上市后继续运作中找到自己的位置,能够更加完美的带领着京东人发展.
京东上市其实还需要等待时机,实行高管轮岗制其实只是开始,起到一种穿针引线的微作用,在电商行业面对移动电商冲击外,市场份额还面临着崛起的新型传统电商,虽然在一定程度上对京东造不成影响,但是从总体战略上,高管轮岗制为京东人力资源管理与应急调动上为上市起到了穿针引线的价值.
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本文标题：京东高管轮岗制:为上市穿针引线
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