速途论道第183期 速途专栏作家薛磊发起话题:昨天，苏宁溢价收购了红孩子，在如今电商激烈竞争下，苏宁不惜花费高价来收购一个持续亏损不被看好的企业，可以看出苏宁“去电器化”做大平台的决心，而越来越多的企业也将选择“转让”，这或许意味着电商整合时期的到来。大家怎么看待苏宁的这种做为呢?

　　就此多名评论分析人士和乐购网专栏作家通过微博参与了今天的话题讨论，发表了精彩的观点和看法。

　　陈小欢(皮皮推CEO)：苏宁此举或会带来新一轮的并购潮，也意味着苏宁易购正式进军母婴电商领域，电商混乱时代或将逐渐被电商巨头吞并或者倒闭，这对于电商行业规范化有着重要作用，但是往往也容易形成电商行业的垄断。

　　吴健(电商运营)：苏宁收购红孩子也是在意料之中，早在今年5月份，就有消息透露，苏宁和红孩子有往来。平台整合是电商目前发展的四大特征之一，京东早已收购奢侈品、服装等平台，作为京东劲敌，苏宁也自然不会落后，整合红孩子表明了苏宁“去电器化”的决心。

　　王易见(IT评论人)：苏宁和京东没有可比性，京东在3C领域已经做到了一定的规模，才开始了多元化，而苏宁在3C领域起色不明显，这个时候冒然收购，风险很大!因为它会影响苏宁资源分配，导致主业受损，更何况，他收购的还是个亏损而且不被看好的企业，这或将成为其沉重的包袱!

　　谭涛(电商观察家)：我感觉是这样的，苏宁会用收购方式拓展网购平台的品类，红孩子只是第一步，现在的苏宁易购也是其中的一部分，以后平台会逐渐拓展到全品类，那个时候平台也许还叫苏宁易购，不过已经不是现在的苏宁易购了。

　　丁道师(乐购网评论中心主编)：收购红孩子也是苏宁易购的发展需要，苏宁易购需要扩张其品类，但其没有做母婴以及其他品类电商的经验，独立起步的话会走很多弯路，这个时候陷入困境的红孩子则成了他不错的收购选择。

　　侯虎(电商运营)：丁道师:苏宁收购红孩子，引起很大的风波，在未来几年小电商平台将会逐渐被独立的大电商拉拢收购，是趋势。收购原因：1、扩充品类(仅靠3C出路不是很好，毕竟已有几家巨头都在竞争)2、收购消费者、市场(红孩子用户群几乎是已婚群体，购买3C产品居多)3、更多的在电商界圈地。

　　黄嘉榔(电商观察)：苏宁从单一的走向整合的路是必然，单一的发展阻碍苏宁平台的扩张必须要引入垂直型的产品来完善苏宁整个的产品体系，刚好遇上了红孩子这一年发展中出现了很多致命的问题，给了苏宁一个机会，在动用最少资源以及时间上初步开始整合布局。这次是电商整合的信号，后续会有更多的电商企业开始整合。

　　非IT美女(网友)：同意上述说法，苏宁收购红孩子，固然可以减少走弯路的机会，而且有利于资源整合!不过有一个疑问，如果红孩子本来就久经沙场的话，为何现在还持续亏损?另外，双方可能会在哪些资源整合呢?这些都有待解答!

　　肖壹(专栏作家)：红孩子崩溃在VC，这是给垂直B2C电商好好上了一课。对于苏宁收购红孩子这可能是一个无底洞，并不会像大众所说的如此美好。不要将红孩子“前当当式”的模式当成“凡客式”，母婴产品相对于图书总体来说毛利更低。其次红孩子的品牌认知度与粘度也无法与前者相比。苏宁或将会成为“红孩子”的ATM取款机。

　　双石子(站长)：垂直电商的路比较难走，同样的品质拼价格，谁能耗谁就是最后的王者。京东刚开始只做3C，但后来逐渐走向多产品超级市场，将平台最大化，利益最大化。单线运营成本太大，如果网民相信你这个品牌，他们更希望一站式服务。

　　曾祥敏(SEO工程师): 我原以为B2C行业会像马云说的小即美，呈现出一种百花齐放的情况。不会再像B2B，C2C那样一家独大，没想到到最后还是几个寡头.看来这种结合整合能力还是很强大的。那些小电商尽管在某些方面有优势，但还是逃不了被大鱼吞噬的命运啊，我也相信整合时代已经来临，未来的收购相信还会更多。

　　朱卫坤(实名网络营销): 越来越多的小创业互联网平台都急需有伯乐来推进其发展。在中国这个人口居多的国家，互联网还是大部分人没有去接受的意识，而小的平台只能不断的亏损，达到一定的砍的时候，没有人来提携，就只能关门大吉了。所以对于电商来说，红孩儿是一个机遇，或许让更多互联网创业人士找到突破点。

　　黄燕纯(新锐博主): 消费者的角度上，更喜欢打开一个网站里面有多种产品，而非单一的产品。所以一些单一发展的电商会慢慢的不适应社会的发展，所以整合的到来是很正常。生存，一切以广大消费的习惯为先。

　　曲子龙(专栏作家): 苏宁和红孩子是早晚的事情,电商也需要整合,只是价格过高了点,呵呵,毕竟光做电器是不行的,苏宁想要发展做大,就要再开辟新行业,运营新产品,好跟老刘。

　　李伟锋(网友): 消费者的重复购买率才是零售电商最关键的指标，一般电商获得客户的成本高于其的一次消费利润。一般消费者在诸如3C数码等一些垂直B2C网站上所产生的重复交易相对有限，这也是苏宁易购试图向更扁平的百货转型的一个重要原因。丰富的商品是提高现有客户重复购买率即的关键，这也是收购红孩子的原因之一。

　　安安安玉彤(网友): 消费者的重复购买率才是零售电商最关键的指标，一般电商获得客户的成本高于其的一次消费利润。一般消费者在诸如3C数码等一些垂直B2C网站上所产生的重复交易相对有限，这也是苏宁易购试图向更扁平的百货转型的一个重要原因。丰富的商品是提高现有客户重复购买率即的关键，这也是收购红孩子的原因之一。

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本文标题：速途论道：苏宁收购红孩子靠谱吗？

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