有知情人士透露，玛萨玛索营销成本极高，几乎占到总销售额的50%。此外，玛萨玛索还在积极地拓展团队以及大规模扩容仓储。“他们用10个月的时间就烧光了所有的投资。投资人极有可能催促其加快进程，不断扩充规模，寻找新的增长点。”玛萨玛索是为了拓展品类而拓展品类，在规划新的品牌时，无论是产品设计还是定价策略，也都偏离了玛萨玛索原有的品味。正是这种快速且偏离了自己定位的扩张使玛萨玛索近期饱受裁员、业绩不佳等风波。此次传出被收购传闻，也从侧面印证了玛萨玛索所面临的困境。

“实力雄厚的大电商在完成基础布局后通过收购来迅速扩充自己的产品线和客户群覆盖，尽快摊薄前期的基础投入成本，并尽可能的提高客户资产的再利用率是一件很自然是事。垂直类电商因资金、经营等问题被收购也很正常。但这并不意味着就是垂直电商的冬天，也不意味着大电商就能籍此走向春天。垂直类电商应该反思自身的经营理念，多想想高成本的获取新客户是否值得？很多因素都是自己导致的，并不是外部竞争的结果。垂直电商的本来就市场相对有限，只有在自己的领域深耕细作才能发挥自己的优势” 上海商派网络科技有限公司资深EC研究员陈敏锐告诉本刊记者。

五百城、乐淘属于大众购销型垂直电商，玛萨玛索属于自有品牌型垂直类电商。他们的境遇不是个案，对垂直电商而言，市场本“偏安一隅”，规模肯定受限，同时在某一领域垂直电商企业的数量会受限。资深电商经理人徐得红告诉本刊记者：“中国现如今的电商行业要么大而全要么死去。垂直类电商很难生存。第一,从流量上讲垂直电商要买流量，虽然京东、淘宝也要买流量，但京东、淘宝基本上是全面布局，预算大，媒体议价能力强，而垂直类电商流量购买成本根本就拼不过大平台。第二，产品上讲，垂直电商销售的商品在大平台上也能找到，而且更全，价格经营商家多，或许更便宜。第三，从转化率上讲，大平台的投入及技术优化能力加上产品全，转化率也大大高于垂直电商，所以综合来看垂直类电商没有太大的机会。也许有人说服务能促使垂直电商生存下来,但当下中国的网购习惯还是图便宜、便利。顾客对服务的需求还没有概念，也只是理论上的可能”。