事实上，一个公司身兼七八种角色，当这种角色越来越多，在每个环节都需要投资的情况下，自己的毛利根本支撑不了所有的投入。当毕胜发现乐淘正面临着这样的窘境时，他感到了恐惧。正是基于此，乐淘开始转型，并尝试从独立B2C转向品牌商。

　　乐淘的转型，正是中小型电商开始思考赚钱命题的一个缩影。实际上，在今年的“钱荒”背景下，从财务角度出发来思考电商的模式和发展走向已经成了一种潮流。天猫总裁张勇是财务出身，他指出：电商赚不赚钱的核心点，在于如何把流量所带来的变动销售机会，和自己的固定成本匹配起来，这其实是件很难的事。因为，所有商家面临的挑战正是固定成本和变动成本的平衡问题。

　　张勇举了一例子：一个电商企业要建一个仓库，在销售量达到什么样的级别，自己建仓比较合算？这时，企业一般会有一个基本的测算。否则，仓库开了、系统买了、人员雇了，如果订单不来的话，公司肯定就亏损了。还有一种情况是，仓储成本已经投入进去了，但只有双十一大促销的订单峰值时，其仓储能力与销售是相匹配的，其他时候都是闲置的，这也会导致亏损。

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本文标题：电商价格战推动大家电网购时代提前到来

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