建立供应商淘汰机制试水海外代工

　　细心的消费者不妨留意一下，从今年秋冬开始，凡客诚品(以下简称凡客)一些衬衫的吊牌上标注的产地不再是清一色的China，而是“Made in bangla”(孟加拉国制造)

　　作为快时尚行业的互联网电商企业，凡客的产品全部采用代工模式。随着劳动力成本上升，众多服装企业纷纷将代工厂迁移至东南亚，凡客也从去年开始试水海外代工。

　　海外代工成本低30%

　　据凡客第一生产中心副总经理刘浩介绍，凡客从去年开始与南通新高印染有限公司在孟加拉国的代工厂合作，产品则是先从凡客起家的衬衫品类展开。2011年秋冬，凡客在孟加拉国工厂下单21万件衬衫。凡客今年秋冬的休闲裤，其中数万条也将产自孟加拉。2013年，羽绒衣、毛衫等产品也有望在海外进行试单。

　　除了拥有较为低廉的劳力优势外，孟加拉国将纺织业作为该国的支柱产业，拥有全套完善的纺织业产业链。据南通新高董事长唐群告诉《IT时报》记者， “在生产衬衫、休闲裤和毛衫等基础类产品上，孟加拉国的纺织工艺优良，成本比国内要低30%左右。”

　　今年年初，凡客CEO陈年曾公开表示，凡客今年将把毛利率提高10-15个百分点，达到40%。除了选择在成本较低的海外代工之外，陈年还宣布凡客将通过多方资源架构的优化，如产品架构分层管理、加强供应链管理等来达到提高毛利率的目标。

　　供应商将从200家减至100多家

　　凡客的内部人士表示，今年凡客在供应链管理上很重要的一个举措就是整合供应商数量，精选优化供应商的资源。这也意味着从凡客初创时期的供应商“选”凡客变成了现在的凡客选“供应商”。

　　据《IT时报》记者了解，实际上从去年秋天开始，凡客已经开始整合供应商，并推进面、辅材料的指定和生产质检分离等项目。

　　刘浩透露，今年凡客的供应商将从200家缩减到100多家。据记者了解，凡客选择供应商一个非常重要的考核标准就是 “无金属”。所谓“无金属”，是指凡客所销售的产品中，不含有大于0.2毫米的非原辅料金属物，如达不到要求立刻取消合作。”刘浩表示。

　　刘浩向记者介绍，在服装行业摸索了几年之后，凡客依据市场的实际情况及自身需求，建立了针对供应商企业管理、技术水平、生产规模等几个方面的综合评价标准。通过评分制，将涉及产品质量的几个工作节点进行量化、分段分级管理。同时凡客每个负责采购跟单的人员会不定期对供应商生产工厂进行中期抽查，检查产品中期生产质量及现场问题整改情况。

　　从3月份开始，凡客在部分供应商中尝试进行了质检前置，工厂将产品装箱完成80%的量之后提出质检预约，质检中心就派员工到工厂进行质检，合格的产品将按照更精准的分拨比例直接发到全国各地主发仓，减少了相应的调拨运输时间及成本。而在之前，供应商生产出的产品首先都要发到北上广的仓库进行质检，质检合格之后再发往全国各地仓库，总体时间需要10余天。

　　推荐阅读

　　靠低价获得市场空间 借书网站苦寻赢利模式

相对于低价的电商图书和电子书，借书网站从出生那天起，就注定了只有靠更低价的营销模式甚至是免费借阅来谋取市场空间。不过，这样做却给借书网站带来生存的压力，一直没有找到合适的盈利模式，是它们面临的最大难题>>>详细阅读

本文标题：凡客一手严控质量一手提升毛利率

地址：http://www.lgo100.com/a/b2b/20120806/79909.html

 1/2    1  2 下一页