坐而言，不如“共高人游”。处于不同发展阶段电商，其CEO应当向比自己更专业的跨领域、跨专业人士真心请教，在“用户体验”领域，中国国内活跃着一群大侠级的UED专才，找到其中一位，以顾问或合伙人的形式拜其为师，诚心取经，就可很快成为具有专业的UED才能的电商CEO。

　　2)亲历，但未必亲为

　　博闻、慎言、成他人之功，是为“平台”。电商CEO的最大挑战是不能对公司内外不断发生的问题做出时地决策，通过“共高人游”，源于人际政治影响和专业能力缺陷的内外信息障碍将会被破除，决策质量也会得到提高，更重要的是“英雄识英雄”，内部有潜力的人会脱颖而出，在这些脱颖而出的优秀人才建功立业的时候，公司的核心竞争力也得到了提升。

　　3)知识分享是王道

　　互相分享的节点多了，你就会成为“中心”。电商CEO应该稍稍大度地对待与自己有关的行业知识，只要不是直接竞争对手，可以与任何有需要的人积极分享这类行业知识，比如重要场合发言、撰写博客、专栏文章、录制视频等等。长此以往，那些不断接受到与某电商CEO有关的行业知识的人，就会潜移默化地认为该电商CEO就是“行业第一专家”。

　　来源： webpower中国区总经理谢晶Jay Xie

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本文标题：电商CEO遭遇“天花板”怎么办？

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