乐购网微言录 7月19日，淘鞋网将携30多个国际国内运动鞋品牌、数千个SKU，集体入驻当当网。对此，当当网CEO李国庆表示，当当和垂直电商的合作不是竞争关系，而是互惠关系。一直以来都不喜欢用“平台”这个词，他希望当当做一个互联网上的“购物中心”，“购物中心”比平台更准确。他认为，每个购物中心对顾客的承诺不同，大家一起推动不同品类市场的增长才是最重要的。

　　李国庆认为，虽然吸引第三方商家入驻可能会和当当网的自营业务产生冲突，但他欢迎当当自营部门和招商部门的竞争。他也明确表示，当当网不会看到某个商家产品卖的好了，就自己也去卖这类产品。在李国庆看来，传统品牌厂商入驻电商平台已经是未来大趋势。（杨文静）

　　图：当当网CEO李国庆（乐购网配图）

　　“第二季度的价格战打的非常辛苦，第三季度是否持续打价格战还在观望，目前电商价格战就是一种噱头，接下来真打假打还看不清楚。”

　　——《李国庆观望三季度价格战：到底真打还是假打》 (金融界 2012年7月20日)

　　“当当网对价格战的理解有自己的判断标准，当前电商热炒的价格战很多时候并不是真正的价格战，而仅仅是一种营销和造势的手段。”

　　——《李国庆：3C领域价格战最激烈 多属营销手段》 (凤凰科技 2012年7月19日)

　　“虽然今年当当没有发起过大规模的价格战，但所有其他企业发起的价格战当当都有参与。随着价格战的持续，电商企业都会出现一定的分化，都将形成各自的优势。”

　　——《当当网CEO李国庆：有意发起3C领域价格战》 (腾讯科技 2012年7月19日)

　　“所谓电商平台只是实际上的购物中心，每个购物中心的区别只是在于对商家和客户服务的承诺不同而已。”

　　——《淘鞋网携特步入驻当当 李国庆：Q3将掀价格战》 (互联网 2012年7月19日)

　　“做公司不要假设把对手打死，清空市场后再提价盈利;不要假设自己有足够不问回报的投资!优秀的公司紧盯顾客，寻求差异化来创造竞争优势的竞争战略。在顾客定位，区域，品类，供应链，服务等方面寻求差异化。什么第一军团，什么话语权，什么边缘化，不过是虚胖，还真巨亏，那就是浮肿和多脏器衰竭。”

　　——《当当网李国庆回应边缘化质疑 称求差异化》 (家电网 2012年7月18日)

　　李国庆简介：

　　1964年生于北京，中学就读北师大二附中，荣获“北京市新长征突击手”等荣誉称号。1983年-1987年在北京大学社会学系学习，任北大校学生会副主席。1988年-1997年在中央书记处农村政策研究室工作。1997年，创办北京科文国略信息技术公司和科文剑桥图书公司。从事图书策划与出版。公司品牌“科文图书”“科文西方工商管理经典文库”等，在图书行业声名卓著。1999年，科文吸收美国IDG、老虎基金、日本软银等著名风险基金，创办了当当网。

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本文标题：李国庆:不要做平台而要做购物中心

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