6月18日消息，“对于茶商而言，电商不是做不做的问题，而是怎么做的问题”，信阳国际茶城运营总经理欧阳道坤在首届中国茶业电商高峰论坛上，一语道出电商之于茶商的重要性，这也是近一两年来茶类电商网站迅速成长的原因。
“茶农卖茶很难，消费者喝茶很贵”，这是人们的直观感觉，有需求，为什么供应不畅?症结在于渠道：传统渠道层级多，加价率高，中间商获取了大部分利润。这也是传统茶商为什么希望开拓电商渠道的原因。
“电商的问题不是做不做，而是怎么做”，传统茶商布局电商，有两个现实的问题：一是缺乏既懂电子商务又懂茶的专业人士，二是如何实现网络渠道与顾客品饮感受的有机结合。正因为这两个难题，传统茶商做电商，困难重重。
“传统茶企想做电商，除了要投入大量的人力、物力成本外，团队建设、营销策略、推广方式均需要专业运营，不如寻找第三方平台商。”茶类电商遭遇两大难题：人才瓶颈与品饮感受
6月18日消息，“对于茶商而言，电商不是做不做的问题，而是怎么做的问题”，信阳国际茶城运营总经理欧阳道坤在首届中国茶业电商高峰论坛上，一语道出电商之于茶商的重要性，这也是近一两年来茶类电商网站迅速成长的原因。
“茶农卖茶很难，消费者喝茶很贵”，这是人们的直观感觉，有需求，为什么供应不畅?症结在于渠道：传统渠道层级多，加价率高，中间商获取了大部分利润。这也是传统茶商为什么希望开拓电商渠道的原因。
“电商的问题不是做不做，而是怎么做”，传统茶商布局电商，有两个现实的问题：一是缺乏既懂电子商务又懂茶的专业人士，二是如何实现网络渠道与顾客品饮感受的有机结合。正因为这两个难题，传统茶商做电商，困难重重。
“传统茶企想做电商，除了要投入大量的人力、物力成本外，团队建设、营销策略、推广方式均需要专业运营，不如寻找第三方平台商。”
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本文标题：茶类电商遭遇两大难题：人才瓶颈与品饮感受
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