我们越来越需要考虑的是公司区别于竞争对手的独特性，我们需要展示出高水平的国际化的统一性。这是目前最重要也是最具挑战性的事情。

　　世界越来越小。我相信，如果你想运营时尚品牌、奢侈品牌，你看到的某一个地区或国家的表现与趋势，势必会在未来出现在全球其他地方。因为世界已经高度紧密的联系，消费者对某个品牌也有某种同样的国际化的预期。

　　比如销售增速。我们在中国市场正在经历的快速增长，也同样会出现在其他亚洲市场。这样，你看待中国市场很重要的一个方式，也是你考虑未来西欧或者美洲市场的方式。

　　再比如品牌传播。5月18日我们在北京举行的BOSS Black时装秀将会广为传播，通过社交媒体，通过我们消费者群体、潜在消费人群或者相关群体，非常快速及时的传播到世界的各个角落。

　　你必须认识到也是非常重要的是，如今的奢侈品市场已经是一个全球市场。你在中国所做的一切立刻就会出现在美国，甚至拉丁美洲。我们今天在德国的决策明早就会反映在北京的市场。

　　此外，我们不仅仅只有一个品牌，我们是HUGO BOSS奢侈品集团，我们拥有男装高端品牌BOSS Selection、核心品牌BOSS Black、都市休闲品牌BOSS Orange、功能运动品牌BOSS Green以及马上将进入中国的前卫时尚品牌HUGO，这些不同的品牌可以去满足不同消费者群体的需求。所以我们了解如何运作不同的市场，了解不同的消费者。

　　就像配饰市场一样，比如手提包，手表，你需要满足不同类别的需求。比如包，就有小号，中号，大号之分。在服装市场，同样也包含高端溢价产品的市场，但是你必须有跨越全球市场的不同的策略和消费群体，所以你必须看到美洲市场、欧洲市场还有亚洲市场之间的不同。

　　我们也相信，具备了这种运作不同品牌的能力，就可以满足不同的市场需求和消费者期待，你也就拥有了未来与其他重要品牌进行竞争并获得成功的优势。

　　《21世纪》：你认为如何保持一个顶尖奢侈品牌的传统，你所认为的奢侈品的DNA有哪些?

　　Claus-Dietrich Lahrs：首先，经验是非常重要的。品牌不是一蹴而成的，建立一个全球性的企业需要时间，需要专业知识，同样也需要一个团队来打造和展示品牌，集思广益，确保业务发展的同时避免过大的风险。因此，需要进行风险评估并确保真正意识到挑战和风险的存在。然而，这正是我刚才所说的经验，因为经验能够让你做出这样的评估。

　　对于奢侈品行业来说，我认为拥有传统是非常重要的。

　　比如我们在西装制作方面有着优良的传统，目前我们就推出了BOSS Selection量身定制服务。我们在新产品、新系列开发方面所做的一切工作，都由专家在德国进行，他们经验丰富，对新产品的廓形、合身度和质量方面精益求精。我们拥有的传统，一方面让我们用最精确的方法保证质量，另一方面也确保我们在即将问世的新系列中有所创新，绝不止步于质量。这是我们感到非常自豪的地方。

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本文标题：奢侈品HUGO BOSS集团CEO：明年在华拓展网购

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