从《评审委员会制度》看，委员们对于具体公益项目的决定权，甚至高于理事会。
预备会议上，委员和候补委员及基金会秘书处对一系列事项进行讨论。一开始，委员们像平常参加业务会议那样直接发表意见，人声交错重叠。于是基金会秘书长金媛影向大家介绍了“罗伯特议事法则”，让大家有序、高效地表达意见，每个人都有发言的权力，也尊重他人发言的权力。会议逐条讨论了一些需要马上确定的事项，如每月例会的时间、地点，议事的规则、投票的规则、日程沟通方式、公众沟通机制等。
每次会议的“主持人由谁担任”，这个话题持续了大约40分钟。
在罗伯特议事法则里，主持人是非常关键性的岗位，主要负责会议秩序但不能表达任何有倾向性的观点;对新晋的委员们而言，做主持人是非常诱人的。
有一位委员提出：在我们要承担的责任面前，我们都是小学生，所以做主持人会是一个很大的锻炼，希望委员能够有机会轮流担任主持人;委员担任主持人时，可以委托候补委员代为投票。有一位委员提出：建议候补委员也有资格担任主持人。这个观点得到了许多赞同。但一位法务背景的候补委员说：民众选你们是来投票的，当主持人会分散投票的精力。
最后投票的结果是，赞成候补委员担任主持的5票，赞成秘书处的4票，赞成候补委员和委员都可以担任主持的2票。这一个小议题进行了约40分钟，金建杭坐在会议室里，对此一言未发。
11点会议结束，金建杭说，他想看到一个自发的、逐渐理性的议事过程。“即使他们一时做了错误的选择，我们也必须承担这个结果，因为小孩子只有摔跤了才能学会走路。”
“候补委员担任主持人的动议，赞成票从3票到5票，这本身是一个进步。”
秘书处也向委员们介绍了基金会的专家顾问团，包括TNC(美国大自然保护协会)中国首席代表张爽，深圳壹基金公益基金会秘书长杨鹏等等，这是一个堪称豪华的阵容。
他们做到了“认真地玩”
“看到这些热帖，我才觉得半年的付出有了价值。”负责统筹选举的顾潇是集团社会责任部经理，他从年初带领团队开始为选举做前期准备，“这说明，大家认真了。”
刚接到统筹任务时，顾潇开了好几次会让团队成员先解决一个问题：同事们为什么要来参选?同事们为什么要来投票?“虽然很多人在说公益，可能也做一些看望老人、做志愿者这样的事，但公益毕竟不是讨论跟我们有切身利益的事情，很多人听过就算了，他们为什么要来参选、投票?”
如果说选举前期是幕后有一个团队在拼命造势、贴海报、给甜头(说马云是一号志愿者，有可能合影;说每投一票，公司就给基金会捐100元;说，亲，以后几千万的款项就是你们决定去向哦)——到了后期，则完全是竞选团队的热情和选民的投入在推着选举往前走。
>“内网上有许多关于公益项目，以及这次选举本身的讨论和思辨。也许同学们的观点不像专家那样专业、精彩，但每个人使用自己的方式表达对这一事件的关注，并且让看到的人有所思考、收获。那些受到影响和触动的人，又会把这些理念带给更多的亲朋好友，所以活动所覆盖的面，远远超过公司层面。”
“内网那么多思辨的声音令我相信，大部分同学是认真地投出自己的一票，而不是应付。这是我们发起活动的初衷之一，希望大家能认真面对权力，充分了解信息，为自己做主，投给信任的人”。
访谈
阿里巴巴公益基金会副理事长金建杭：
阿里公益的“公益心态,商业手法”
云公益：为什么阿里巴巴让员工组成项目评审委员会，来决定公益项目的成立和终止?
金建杭：一方面这是阿里巴巴的基因，用互联网思想做公益;另一方面，基金会运作要遵循马云提出的“公益心态，商业手法”原则。
一家企业的力量和资金是有限的，我们希望唤起大家对公益事业的关注和投入。我们不会由公司高层指派谁来负责决定公益项目，而是把决定公益项目的权力，交给真正有能力、有兴趣、有激情的员工。
公益必须走向开放和透明，这是互联网时代决定的。唤醒公众意识，投身这一事业的社会力量就会越来越强大;透明公益进程，减少暗箱操作，民众就会多一份信任和参与热情。
阿里巴巴公益基金会项目评审委员会的选举，是我们的一次尝试。让员工自己选出有责任心的代表，他们一定是草根但富有生命力;这些代表会动员和影响周围的人，唤醒越来越多人的公益意识——这在选举当中得到了充分的体现，每个人都花大量精力跟同事、家人、朋友进行交流、宣讲、互动，就像一位当选的委员明明主张的：每个人做一点，我们就是英雄。
云公益：评审委员会的10位委员和5位候补委员，大部分是公司一线员工，怎么保证他们的专业能力、精力等等?
金建杭：5月10日委员名单揭晓时我在台上说了一句：我们都是小学生。
5月11日评审委员会的预备会议，我全程都听了，最后的感悟是：他们成长得非常快!
预备会议，我想看到一个自发的、逐渐理性的议事过程。即使他们一时做了错误的选择，我们也必须承担这个结果，因为小孩子只有摔跤了才能学会走路。而且什么是错误?我们一定是正确的么?
我不相信有谁天生能干这个或谁不能。既然把权力交给他们，就要相信他们能比你做得更好。评审委员会的委员各自专业背景不同，这有助于他们从更多的角度看问题。我记得一个委员说：我们现在不专业，不代表未来不专业。并且，他们不是一开始就介入项目评审，中间会经过大量的磨合和讨论;他们也有强大的专家顾问团。
相比专业能力和精力等可控的问题，我更关心的是委员会的议事机制、信息披露机制、监督机制等。我希望他们能充分吸收每个人意见，平衡对立观点，用“宽容”的态度去找到可行的结果。
云公益：什么是“公益心态，商业手法”?
金建杭：公益跟慈善不一样，公益是要提升受助人的能力。
对阿里集团来说，最大的公益是做好企业，我们的商业模式就是帮助中小企业，让更多的人可以通过创业就业，获得收入和财富，这是从根本上提升人的能力。
在把自己照顾好的同时，我们用商业的模式去做公益。
马云讲过，“我们应以公益的心态、商业的手法做事，而不是以商业的心态、公益的手法做事。现在很多企业赚钱同时拿出钱做公益，我觉得也对。但我们的思考是，以社会公益的角度做事，完善这个社会。这是我们这一代人的职责，利用今天这么多员工，这么多资源，那么多社会对我们的信任，去完善社会。”
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本文标题：十个人的公益选举“游戏”
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