“吉他哥”获得办公区内热烈的掌声，汪涛和他激动地抱成一团。来自中国雅虎“选区”的候选人明明就在一边办公，她得了第10名，也成功入选。“我哭了，不仅是因我当选，更多是被李战感动，输给他我心服口服。”明明说。

　　“权力”大于董事局的十人

　　李战们参与的这场拉票竞聘游戏，源于集团董事局主席马云2月份录的一段视频。

　　在视频中马云表示，2011年有两件事让他特别感触，一是全国道德模范的英雄妈妈吴菊萍，一是内网上关于给不给日本地震捐款的讨论。“你捐款是对的，不捐款也是对的，但自己不捐也不让别人捐那是错的。”

　　企业实践社会责任，按照传统的方法，可能是公司的领导做决定。但是非公募基金会和直接捐款不一样，马云表示，他觉得互联网时代应该有更好的方法，让钱花在刀刃上，让每个阿里人都参与进来。

　　最终，集团决定，选出10名员工组成基金会项目评审委员会，由他们决定这些钱做什么事情。这10人将由全集团员工选举产生，每人成立竞选班子、拉票、找赞助，“大家认真地玩这个游戏”。与此同时，集团还为每一张投票捐100块钱到那个项目上面。

　　3月6日，集团的内网上发布了报名贴《这是一场认真玩的游戏，阿里人“益”起来!》投票与否、投给谁，理论上没有任何官方意志的约束，帖子开宗明义指出，“只取决于候选人的公益理念是否符合投票人的态度”。

　　报名结束，整个集团共收到95人报名。最后，有56人进入选区竞选。

　　两万人的选举游戏

　　这是阿里巴巴第一次“玩”这样的游戏，活动刚开始就在内网引发讨论。赞扬声不断，也有人发帖提醒：给身边同事投票每人都难免，但另5票要“尽量认真点去看候选人资料，这也是公益从自己做起的一点理念”。

　　第一轮投票从3月19日开始，至4月20日结束。为了让自己在竞聘中胜出，全体候选人开始八仙过海，各显神通。

　　李战是第一个报名的，他很快就分析出自己的优劣势。他所在的阿里云有3人报名，另两人实力稍弱，他胜出不是问题;第二轮集团阶段难度就很高了，因为阿里云工程师居多，技术男一般不爱凑热闹，另外公司的团队分散于杭州、北京各地，票源不集中且人数不多。他拉了几个熟人组建“竞选团队”，让阿里云第一美女作了“形象代言人”。

　　来自支付宝的候选人琉璃为了给自己造势，决定办个竞选宣传活动，活动的主题是为正面临沙漠化的甘肃民勤义卖、捐款。

　　在集团置业部任职的汪涛成立了 “超级竞选团”，成员包括法律顾问、财务顾问、人力资源顾问、策划顾问、竞选助理等。所谓“超级”，不仅是这些人的工作资历和在公司拥有的影响力，还在于他们在做这项前所未有的工作时表现出的——用汪涛的话讲：“跟工作时的他们不一样”。

　　“曲鸿雁是财务，平时认真谨慎细致入微。可在竞选中她表现出来的领导才能让我惊讶。”汪涛常出差，“那时整个运作都交给曲鸿雁。”王晓楠也令汪涛惊讶，“这人平时是个冷面律师，我想不到有任何可能引发她热情的东西”。可当内网有人质疑汪涛“调动下属来拉票”(他是当选委员中“官”最大的)时，王晓楠第一时间用律师腔回了帖。

　　最给力的要算B2B食堂的收银阿姨。当助选人找到阿姨，希望她穿上汪涛的竞选T恤衫收银时，阿姨觉得很困惑。助选人向她介绍了汪涛的理念，阿姨立刻接受了，每天收银时穿着汪涛的竞选T恤为他助选。

　　“此款牛肉辣酱用李爸爸的话说，好酱如做人——材料正，功夫足，味道忌霸道。”闻佳的公益主张一开始就跟“家”相关。闻妈妈的素烧鹅和团队另一成员李丽娜老爸的牛肉酱，成了闻佳组织宣讲活动和回馈“出资人”时的礼物。

　　闻佳开始想，有什么事情是可以和父母一起做，让父母了解女儿的事业的。“父母没有能力参与我们的业务，却一定能参与我们的公益，他们比我们更有时间、能力和意愿来做这件事。”于是闻佳的参选主张就是：创新公益模式，成立父母监督团，请父母们来监督我们的公益事业。

　　十个人的胜选

　　进入决赛阶段，共有10426名员工参与投票，根据票数排名推选出了10位项目评审委员。第一名何晓强共获5144票，而第10名明明则得了4152票。10名员工委员的岗位背景分别为：产品经理、UED(用户体验设计)、HR、销售(有两位)、行政、网站运营专员、网站架构师;还有两位来自集团置业部和政府事务部——大部分是一线的员工。明明所在的中国雅虎投票率最高，明明成功入选;而琉璃、鱼幼薇所在的支付宝投票率则最低，鱼幼薇遗憾落选。

　　“我终于活着回来了。”李战说，竞选的激烈程度远远超出他想象。最初他设想印1万个环保袋，向集团杭州办公室所有工位派发，同时背个募捐箱，上写“有钱能使鬼推磨，圆我一个公益小鬼的梦”，将近成本募集回来。但5月6日派发时根本没时间募集，只能到处弹唱拉票，一万元成本只有自掏腰包。

　　技术男都是“用另一种语言说话的人”，但李战从未将自己局限于程序语言中。2008年地震时，看着四川传来的电视画面，他在电脑里敲出一首《2008童谣》，成为当时广为传播的一首诗歌，并被谱成歌曲。李战认为，公益并不是沉重的，就算面对弱势群体甚至灾难，都应该要有积极的因素在里面，鼓励人们勇敢向上。所以，在未来公益基金的项目选择上，他表示也将倾向于包含更多快乐因素。

　　明明对于公益基金的来龙去脉特别敏感，汶川地震时，为了弄清楚公司公益款项的使用，她还特地给担任集团CPO的Lucy发邮件，并获Lucy的回复。“这至少几千万的钱，都是两万多阿里同事一起创造的财富，大家有权利知道基金会都做了些什么项目，每笔项目都花了多少钱，并且要了解到明细。”

　　明明建议，基金会首先需要建立和同事的沟通机制，固定时间公开账目，汇报项目进展、建立专门的查询网站，随时更新基金动向、建立公益项目收集站，集中收集公益项目。

　　从罗伯特议事法则开始

　　5月10日，阿里日的晚会上，集团资深副总裁金建杭公布了最终的10人名单;次日，10名委员和5名候补委员召开了预备会议。10位委员都曾参加过公益活动，但对公益基金会的项目评审、预算制定及方案制定，项目资金及执行情况的审核、监督，经验都为零。

　　他们中大多数人第一次听到“罗伯特议事法则”——这个法则也被中国最具影响力环保NGO之一的SEE阿拉善生态环保协会采用。一般的公益基金会由理事会、监事会、秘书处等机构组成，理事会为最高权力机构。基金会除了前三者之外，另由理事会动议设立了“员工项目评审委员会”。理事会的成员名单里，包含了金建杭、蔡崇信、陆兆禧、彭蕾等公司高管;但项目评审委员会的成员全部为阿里员工，通过选举产生。

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本文标题：十个人的公益选举“游戏”

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