乐购网微言录 据昨日消息，阿里巴巴集团旗下B2C平台天猫宣布与国内9家快递公司达成战略合作，将实现物流数据的共享，天猫年底之前将为9家快递企业实现50亿元以上的业务总量。天猫总裁张勇表示，此次天猫与快递行业众多重量级企业达成战略合作，能为网购用户提供更多确定的有保障的物流服务。亦希望通过天猫开放平台模式能让包括物流在内的更多第三方服务商分享到电商高速发展的市场机会，并推动电商行业的物流保障体系成型。
天猫总裁张勇表示：“天猫要打造开放的B2C平台，构建一个由品牌商、供货商、零售商及包括物流商在内的各类第三方服务提供商进行分工协作、共同为消费者提供优质商品和服务的B2C生态体系。对于B2C产业链上包括物流在内各个环节，天猫不会大包大揽地做所有事情。”天猫此时与快递企业深化合作打造电商社会化物流新标准，既迎合了落实快递新国标的快递企业需求，同时也能更好的应对目前网购竞争新形势下的挑战。是未来电商主要竞争点必然在于服务，也是价格战的出口。(陈军旗)
天猫总裁张勇(乐购网配图)
“我们没有意愿去自己做物流公司，这不是我们擅长的做得事情。阿里巴巴期望建立一个社会化的物流平台，利用产生的订单和信息与合作伙伴去深入合作。今天只是一个开始，未来我们会与快递公司有更深层次的合作和新的合作方式。”
——《天猫张勇：阿里巴巴不会自己做物流公司》(搜狐IT 2012年05月28日)
“对天猫而言，买家非常重要，但对买家服务的前提，是把卖家服务好。因为对买家的很多服务，不是由我们来完成，而要通过卖家来实现。所以你要让商家具备更好的服务能力，制定更好的服务规范，最终才能把消费者服务好。”
——《张勇的天猫运营思考：买家卖家都是客户》(第一财经周刊 2012年05月16日)
“市场的合作伙伴众多，但各自为政，良莠不齐。我们必须有一个基本的规则，否则需求方选择合作伙伴、服务商的成本太高，这是我们看到的问题。这也是我们最近会改变的问题。我们将根据这些人原来运作店铺的能力或服务效率，进行分层、管理。我们只有倍数强弱的差别，但不会主导客户只能用谁的产品。”
——《张勇：电商“经济学”探路者》(21世纪经济报 2012年05月12日)
“首先还会继续有公司倒闭。垂直类电子商务就是贸易公司类，它本身上下两头都不靠的，完全就是靠买货卖货，烧钱做规模。花两百块钱购买用户之类基本上没什么活路，而且今年也没有人花得起两百块钱买一个用户。我觉得，不在乎资金的多少，而是这个模式如果不变化，很难有后劲。即使再追加几亿元，也有烧完的时候。”
——《张勇：电商“经济学”探路者》(21世纪经济报 2012年05月12日)
“严格来讲，他们并没有选，是我自己找上门去的。我跟商城的渊源，并不是任务指派，真的是我作为整个淘宝的CFO，我不能允许这么重要的一块业务它不能够发展。尽管没有人说这是CFO的职责。但你既然在这里，你就有责任让它变得更好一点。”
——《淘宝商城到天猫背后：它在想什么》(第一财经周刊 2012年05月10日)
张勇个人简历：
毕业于上海财经大学，1995年～2005年，先后在安达信、普华永道两大会计师事务所工作;2005年加盟网游公司盛大，历任财务总监、副总裁兼CFO;2007年8月辞去盛大CFO一职，但仍担任盛大董事会成员。后加盟淘宝网，出任淘宝网副总裁兼CFO。此前，淘宝网一直没有CFO一职，只有财务总监职位，现为天猫商城总裁。
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本文标题：张勇：阿里不擅长也没意愿做物流
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