创新基因对于企业生长的重要性已成共识，而对于怎么培植企业的创新基因，1号店董事长于刚有着自己的观点：要从管理机制层面入手，激发团队去做更多的尝试。　　

在创建1号店时，于刚和刘峻岭花了两星期的时间，专门讨论企业文化的内容，最后企业的宗旨被定为8个字：“诚信，顾客，执行，创新”。自此，创新成为1号店的企业基因之一。

首先，要建立专门的创新孵化团队。“1号店成立了专门的创新团队，现在这个团队有十几个人的规模，预计今后可达上百人”，于刚说。目前这个团队已经孵化了许多的创新项目，譬如被视为中国电商O2O创新案例的“无限1号店”，利用地铁户外广告，将手机PC端打通，实现了消费者购物体验的“跨界融合”;此外，包括“店中店”开放平台、团购服务，以及1号医网、1号药网，都是颇受消费者欢迎的创新项目。

其次，要有明确的奖励机制。“1号店全公司层面每年有三个总裁特别奖，其中一个名额就是创新奖，专门鼓励最创新的员工”，于刚说。

再次，要有清晰的考核目标。不能为了创新而创新，创新是需要考核的。以1号店内部的购物搜索项目为例，在这个创新项目启动伊始，于刚就把搜索的准确率、转换率等设定为该项目的考核指标，并基于这些量化指标来验收创新成果。

最后，创新是需要投入的，并且需要持续投入。于刚认为，创新是为未来投入，是为了在越来越快速的消费趋势改变下继续脱颖而出;所以，将来1号店还会继续在这方面增加投入。

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本文标题：1号店：从管理机制层面培植企业创新基因

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