先相信你自己，然后别人才会相信你。
——屠格涅夫
(乐购网小西访谈室第二十三期)小西的话：因为勇敢，因为执着，创业那点事儿变的很不一般，对于创业者来说，曾经的挫折和尴尬同样是值得纪念的回忆。
创业初期，庄帅曾经被“鄙视”，他并不在乎这点痛，在他心中，自己在创业，在搭建梦想的高塔，同样在为社会创造价值。
图：空间网CEO庄帅（乐购网配图）
工作性质的变化会带来角色的转变。当去年庄帅接受乐购网采访时，他的身份是东方家园电子商务总经理;一年后，庄帅是空间网创始人兼CEO。从给别人打工到给自己打工，庄帅经历了角色的转化，更体验到行业的“酸甜苦辣”。
角色穿越：从淘宝小卖家到空间网CEO
很少人知道庄帅曾经是一名淘宝C店卖家，而正是这段淘宝的经历，让庄帅开始接触电子商务。2005年，庄帅从北京南下深圳，从广告业转行进入零售业。在此之前庄帅曾经做过一段时间的淘宝店，销售额一度达到百万规模，由于发展受限，庄帅进入沃尔玛获取零售及规模企业管理经验。
后来，沃尔玛改变电子商务策略，庄帅离开沃尔玛后陆续在走秀网、秀车网任职，随后庄帅进入东方家园任电子商务公司总经理。这个不安分的人这才开始安定下来。
而在2011年4月，庄帅离开东方家园，创办空间网，开始真正意义上的创业。
职责穿越：为自己打工到为社会创造价值
在庄帅看来，创业之后最大的变化是生活方式和工作方式的调整。“以前是为一家公司打工，现在是为社会工作，为社会去创造价值”，庄帅认为，互联网行业瞬息万变，我们永远不知道里面是什么，只有自己去做去争取才能体会到其中的乐趣。
而从东方家园的总经理到空间网CEO，庄帅感受最深的还是“看问题的角度不一样了”。“创业后发现要高度重视理论与实践的结合，理论要跟实践不断结合才能碰撞出火花，重视理论，关注战略层面，才能活得更好”，庄帅如是说。
梦想延续：家居电商需多模式发展
2011年，O2O模式兴起，让很多电商从业者感受到行业发展的新模式。“O2O是未来电商发展的模式，”谈到空间网为何要做家居电商，庄帅表示这是他梦想的延续，“对这个行业、对这个领域，有感情，所以想一直坚持走下去。”
但在他人看来，庄帅创业似乎是从理论走向了实践。而对庄帅而言，这只是自己“激情”的冲动，“我是潮州人，创业对我来说是骨子里的东西”。
空间网现在以O2O模式为主，庄帅坦言，空间网的创业团队也在不断研究和学习新的商业模式，以寻求最适合家居电商、最适合空间网发展的模式。庄帅表示：“电子商务的发展模式很多，O2O的模式更是复杂，O2O模式能否得到消费者的认可，使服务体系形成规模，这些都是我们在不断思考的问题。”
空间网的小心思：5年后计划融资上市
与其他电商企业相比，庄帅的空间网似乎走的有点慢。
目前，空间网注册用户7万多。庄帅给空间网订的目标是，2012年销售额达到千万级别。
庄帅和空间网团队牢牢把控空间网的发展节奏，因为在他们看来，电商行业瞬息万变，唯有稳健发展才能站得牢固。而家具电商才兴起，加之家居商品的特殊性，行业竞争还未出现白热化的局面，空间网只有把基础打牢才能在未来获得长足发展。
“空间网发展5年后再制定上市计划，融资我们不着急”，庄帅对空间网的发展很有自己的心得：“稳健发展，才能被消费者认可，在互联网行业，剩者为王。”
创业的困扰：发展初期被“鄙视”
每一位创业者的路都不会是一帆风顺，庄帅亦如此。在空间网成立初期，庄帅和他的团队便遭遇过这样的尴尬。一些企业认为空间网刚起步，平台不高，便将庄帅拒之门外。
而创业的困扰也体现在招聘方面，庄帅坦言，很多人会因为空间网是创业公司而离开。
但庄帅似乎并不在意这些，因为这些都是创业公司必须经历的“阵痛”。庄帅的心思放在空间网的布局和发展节奏上。
对于整个行业，庄帅也有自己的独特看法。“我国电子商务行业发展面临两大难题”，庄帅认为，制约电子商务行业发展的两大问题是复合型人才的缺乏和中国区域经济发展不平衡对电商的制约。在庄帅看来，中国电商行业太分散，竞争太激烈，服务体系不够扎实，未来电商企业联合发展才有出路，“电商在进入整合和服务业的节点”。（孙杰）
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本文标题：空间网CEO庄帅：创业是为社会创造价值
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