“苏宁电器发展了20年，有过很多成功经验，也留下了一些烙印，我一直在思考苏宁应该是什么样的苏宁。”苏宁电器董事长张近东半靠在沙发上，用带有南京腔的普通话和《每日经济新闻》记者聊起了苏宁的发展规划。整个过程，他不愿意看成是在接受采访，而更愿意看成是“思想和心灵的碰撞”，这个碰撞的核心就是苏宁易购。

　　苏宁于2010年大规模步入行业，第三个年头就定下了300亿元的销售目标，在行业因“烧钱过多”而导致盈利模式饱受质疑的背景下，苏宁易购的“迅猛”发展受到了一些非议。

　　不过，在张近东眼里看不到丝毫的犹疑。通过苏宁易购，他看到的是苏宁电器从传统的家电连锁卖场向“全品类+线上线下”方向转变的机会，具体一点就是做成中国的“沃尔玛+亚马逊”。

　　“外界并不清楚，300亿元是我们的理想目标，内部对苏宁易购的考核目标是200亿元。”张近东表示，苏宁易购的发展并非像有些人质疑的那样 “跟风”“冒进”，“我们从来没有刻意制定目标要求强行完成，目标的设定是基于苏宁的积累、易购各方面组织的建立及完善来考虑的。

　　“一个企业真正的发展是要解决管理团队的问题。”在张近东看来，苏宁易购团队的调整和稳定，将使其在时代的竞争中保证足够的创新，同时延续苏宁的企业文化和精神。在这个基础上，他依然坚持苏宁易购未来10年3000亿元的目标不变。

　　张近东表示，苏宁在坚持发展电商时，会考虑兼并，核心在于有苏宁庞大物流体系的支撑。“收购企业比战略结盟的市场影响力更大，对企业发展更有意义。”

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本文标题：苏宁董事长张近东：今年对易购内部考核目标是200亿

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