开放是一种态度，开放是一种共赢。这句话已然成为2011年行业开放大潮的旗号。过往疯狂地“圈地”，巨头垄断的互联网大佬们纷纷开启开放之门，政策倾斜、资金投入等各类开放性方案落地有声，国内互联网开放平台呈现出明朗化趋势，这无疑给中小企业和第三方开发者提供一个环境良好、金光闪闪的平台。互联网中小企业正迎来发展的黄金时期，当然，能否上演“发迹”剧本，关键在于能否提供差异化、精品化产品内容。
趋势明朗，互联网开放驶上快车道
2011年之前，在自打诞生之日起就衍生“圈地”、垄断、恶战等格局的中国互联网行业，开放一词显得有些刺眼。尽管，的阿里巴巴宣称“自诞生之日起，就是为客户赚钱”的开放平台；尽管，早在2008年人人网便推出开放平台。但直到“3Q大战”爆发，尔后坐拥超过6亿用户的“企鹅帝国”迈出“一小步、一大步”的开放步伐，新浪、百度、盛大、奇虎纷纷加入开放大潮以及阿里巴巴短短5个月宣布三大开放举措，囊括、、微博、各大领域，如此中国互联网行业的开放大门才得以真正打开。
董事会主席郑重承诺：“腾讯产业基金从50亿元扩容至100亿元，目标是向第三方合作伙伴年分成200亿元，再造一个腾讯。”何等激动人心；本着为移动用户推出更贴心的搜索服务，百度宣告开放移动搜索数据平台；阿里巴巴1月开启“大物流计划”，在“大计划”上宣布2011为淘宝开放年，并于5月推出电商“数据门户”。
作为中国互联网三大领域的巨头企业纷纷作出表率，各类开放方案包含政策支持和资金投入，开放前景日趋明朗，中国互联网开放驶入快车道。
合作共赢，中小企业迎来黄金时代
如前所述，这一次互联网行业的开放不再是作秀，而是态度明朗、规模庞大的真正开放，过往的“圈地”垄断、胎死腹中的竞争乱象将日渐灭绝。在此背景下，中小企业和第三方开放者无疑是最大赢家，有望迎来“就地发迹”的崛起黄金时代。
开放是一种共赢，中国互联网产业链要想健康发展，必须由大中小企业和个人从业者完美合作。中小企业者无力再造平台与巨头企业抗衡，所以它们需要平台和良好的环境；互联网巨头们同样离不开中小企业的支撑，其一，巨头企业战线连绵无法做到“事必躬亲”，亦或者成本太高；其二，巨头企业要想在互联网行业中保持领先地位，在当下巨头企业之间陷入制衡僵持阶段下，谁能够吸引足够多的中小企业和第三方开发者，谁能给用户们提供丰富、个性化的服务体验，谁才能称霸群雄。“开放中实现垄断”，这是巨头企业打开开放之门的另一大益处。
经典案例不得不谈社交游戏公司Zynga.依托全球社交网站巨头Facebook平台，Zynga致力于游戏开发，几年过后，Zynga已然成为营收达到8.5亿美元的社交游戏大公司，这就是平台、用户与内容的完美共赢抉择。再把目光转移到国内互联网行业，腾讯、百度、阿里巴巴、新浪、盛大、奇虎360等互联网企业纷纷以张开双手的姿态开放平台，这是属于中小企业和第三方开放者崛起的黄金时代。“站在巨人肩膀上”去创造未来，成为中国式Zynga？这不会是奢望。
沦为开放“炮灰”？内容决定命运
当然，开放不等于赠予，互联网巨头们开放的目的已然是为了保持行业巨头地位，他们不是慈善家。机会总是与挑战并存，平台、良好环境、政策资金投入摆在面前，准入门槛很低，但涌入这扇开放大门的中小企业和开发者不计其数。适者生存，对于中小企业而言，互联网开放大潮也意味着其中难免要经历一场残酷的淘汰赛。是借助开放平台上演崛起神话，还是“站得高摔得重”沦为开放“炮灰”，精品内容决定命运。
依旧是Zynga的案例。如前所述，Zynga的成功离不开Facebook，但双方一度在去年陷入“分手传闻”，试想，如果Zynga离开Facebook平台势必会元气大伤，但双方最终握手言和。原因包括Zynga的让利退步，但更关键的是，Zynga在Facebook前十位的游戏中占据六席，且Zynga游戏月活跃用户总数达到2.35亿，日活跃用户总数为6500万，Facebook平台需要Zynga的游戏内容。
渠道为王，内容制胜，在当下缺乏精品的时代，互联网开放大潮中有平台有政策有利益，关键就看内容能否跟上，谁能突破，谁就能脱颖而出。对于国内中小企业和第三方开发者而言，它们要想成为互联网开放大潮的“弄潮儿”，拒绝成为巨头企业的“附属品”和开放“炮灰”，就得创新，提供差异化、贴近用户体验的精品内容，打造独具特色的品牌竞争力。如此，才有可能在互联网开放大潮中站稳脚跟，为用户熟知，为巨头企业倚重，从而成就中国式Zynga的“神迹”。
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