作家
登录

商若云:我是位母亲,但我更是位老板

作者:可穿戴设备 来源: 2016-03-21 11:08:02 阅读 我要评论 直达商品

   “如果在浙江嵊州的街头碰见她,你根本不会认为她是一个企业的老板,但一到工作场合,她的坚韧和果断立刻判若两人”。这是一位经销商私底下对帅丰电器董事长商若云的印象。

  的确,衣着朴实、言谈不蔓不枝的商若云初看上去丝毫不像在商海里已经打拼26年的人。在短短不足一个小时的采访时间内,她花了大量的时间谈及自己的女儿,帅丰集成灶的总经理邵于佶。她丝毫不掩饰地表达她对女儿的赞赏,也丝毫不去拔高对自己所从事的集成灶行业的热爱——少了一般成功女性那种刻意表现出的强势,有了更多的烟火气息,面前的商若云显得更真实、更接地气。这种真实,就像她平时居家烧饭洗碗一样真切和触手可及。

  

 

  帅丰电器董事长 商若云

  采访的时间是在帅丰第七届经销商大会间歇。地点临时选定在会场外面的一个开放的休息区。由于环境的嘈杂,商若云不得不被迫而一再提高声音,并且还要不时地与从旁边走过的经销商点头示意,但这并不影响她对记者一行的娓娓道来。

  女性从商,在家庭和事业之间的排序和平衡较之男性而言,更让人纠结和交错。但商若云有着自己清晰的一套判断体系。26年打拼商海,商若云已经学会了从容面对一切。包括生意上的起落沉浮,也包括外界给她的鲜花和荆棘。或许正因如此,帅丰才得以一步一步,坚实成长。

  “邵于佶现在是个很给力的帮手”

  “今天来参加会议的客户,有700多家”,这是商若云坐下来之后的第一句话,“前两年分别是600多家和500多家”。“女儿没回来之前,我可没有精力搞这么大的场面”。

  商若云所指的会议,是1月15日于浙江嵊州举行的第七届帅丰经销商大会。

  2008年下半年,帅丰推出集成灶。2009年正式开始招商。也就是从2009年开始,每年一度的经销商大会成为帅丰的企业盛事而被商若云极其看重。年会要承上启下、年会要统一思想、年会要分解新年度的销售目标。在商若云看来,年会就是企业营销工作的一部分,而且是重头戏。一直想大搞特搞年会的商若云意识到集成灶行业年会意义的重要,但囿于精力和人手而只能小规模进行。但2013年女儿邵于佶回国之后,首先祛除了商若云的这个难题。

  

 

  帅丰电器总经理 邵于佶

  “女儿是2013学毕业,回来后两个月,就帮我筹备了2013年全国经销商大会,那次到会人数是550人”。“超过200人的活动就算大型活动,对一个刚刚毕业的孩子来说,这种挑战可想而知”。

  说到这里,商若云不免有些愧疚:“孩子本来想继续深造,是我要求她回来帮我”。的确,在父母眼中,子女是天使。自己所有的努力,不外乎是给孩子的成长创造更优质的条件。但于帅丰而言,高速发展亟待高素质人才的加入。嵊州地理区位所限、行业发展水平所限,一时使得帅丰在人才上捉襟见肘。两相权衡, 商若云无奈对女儿“夺志”。“从人才的层次和稳定性上反复考虑之后,实在迫不得已,我只好叫女儿回来帮我,我是她母亲,但我更是帅丰的董事长,越来越多的经销商跟着我一起做大帅丰的事业,我要为帅丰的稳定和长远发展考虑”。

  但随即,商若云又毫不掩饰她对女儿的赞赏,“2013年孩子毕业时,我去参加她的毕业典礼。2000多名毕业生家长中,我是最幸福的。因为在600多名毕业生中,我的孩子用两年的时间读完了四年的学业,而且她的毕业评定是最高等级——Highest Honour”。“你再看看今天这场大会,这么多流程,这么多文件,她都要一个一个细节去敲定,这个工作不容易”。

  “她有视野,有思路,现在缺的是经验,这些让她在工作中去弥补吧”,谈及邵于佶,商若云既有毫不掩饰的母爱和慧眼识珠的骄傲,也有些给女儿压担子的狠劲儿,“工作上的东西有的能教,有的要让她自己闯、去悟,这样会更深刻”。

  

 

  帅丰推出的集成灶新品蒸神器F16-9B

  “商若云,你知道你为什么会成功吗”

  一次与同学的偶遇上, 对方问了一个让商若云“一头雾水”的问题——这位老同学之前早已得知商若云所创立的帅丰目前销售额已达数亿,且名列行业前茅。彼次相逢,突然问道,“商若云,你知道你为什么会成功吗”?

  尽管商若云并不认为今天的帅丰算是非常成功。但好奇心的驱使还是让她追问下去。对方回答到,“或许你忘记了,当年读书的时候,没人比你更认真,写作业时只要出现一个涂改,你都要撕掉重来,当时我就说,你这样认真的人都做不成事情,那我们班就没人能够做大事了”。

  事实上,商若云在讲述这段对话时,是谦虚和自我调侃的语调。但从商若云2 6年的商场历程来看,恰是这种认真和百折不挠为她和帅丰的成长铺就了坚实的路基——上个世纪80年代末,尽管在浙江,做生意的人还是很少,开厂办公司的人更是少之又少。那个时候,在嵊州的长乐镇,女工的工资五块,男工的工资也只有八块。万元户还是报纸上和电视上大肆宣传的榜样。作为87届高中毕业生的商若云刚刚踏入社会不久,正面临着人生抉择。

  1990年,不甘平庸的商若云与丈夫一起,准备办厂。1991年,生产电机零部件、当时取名为“电机三厂”的配件公司正式成立。由于夫妇二人同心协力,能够吃苦耐劳,业务发展一直顺风顺水。2005年,商若云举家迁往嵊州市区并选择去进修了上海交大的EMBA。

  在回顾这段历程时,商若云用“有成功也有辛酸”来概括。尽管商未详细述及,但可想而知的是,当时创业环境的不完善、创业之后企业不断增长的规模、捉摸不定的业务环境给商若云带来怎样的压力。在家排行是最小的老三,深得父母和两位姐姐疼爱。从此,走出家人庇护的商若云不仅要学会经营一个家庭,更重要的是如何经管一家公司。

  所幸的是,做事认真的品质和从EMBA里所学的知识在关键的时候保证了公司的稳定和发展。2008年前后,即便金融危机笼罩。商若云的公司仅外贸仍旧有四五千万元的销售额。

  正如当前的烟灶整机企业多由配件厂发展而来一样,2008年下半年,帅丰公司正式推出集成灶。身为公司董事长,商若云却事无巨细地亲力亲为,与负责研发的爱人一起,一步一步将帅丰集成灶带领到今天的规模。

  “一个人即便一天24小时不休息又能够有多少精力?”商若云反问道。旋即,她又给自己的反问作注解,“作为公司的董事长,我就是要通过这种工作作风来带动一批人,包括我们的经销商。只有大家都认真了,都把手里的工作当成一项事业来做,帅丰才能有未来”。

  “我们每个人都该尽职担当自己的角色”

  商若云的价值观是这样的——每个人从生下来到离开,都要承担着不同的角色。评价一个人成功与否,并非是世俗的财富和地位。人活一世、草木一秋,放到无限的时空里,王侯将相与引车卖浆之流都会被淹没而并无本质不同。一个普适的标准是,你在什么样的位置,你扮演什么样的角色,你胜任这个角色与否。

  

 

  帅丰和经销商一起成立REACH商学院

  在工作上,商若云是帅丰老板。所以她要做的事情是让消费者体验到更好的产品、怎样提升帅丰的知名度、怎样让帅丰的经销商赚钱、怎样提升帅丰的内部管理、怎样让帅丰更长远地发展。于是,有了帅丰在行业中率先重金聘请专业人才进行产品研发,并在2016年再次斥资800万元建立国家标准的集成灶实验室,其油脂分离度的检测标准,更是居于行业前列;于是有了每年一度甚至是几次的经销商培训以及帅丰针对经销商的全程的立体服务体系;于是有了帅丰在业内首开聘请代言人的先河,聘请国民媳妇海清担任形象代言人并名声大噪;于是有了不惜终止女儿的继续求学之路,拉女儿回来为帅丰服务。

  在生活中, 商若云是邵于佶的母亲。尽管出自对帅丰发展的考虑,在毕业之后女儿的去向上替女儿拿了主意,但舐犊之情也无疑更加浓厚。从市场部的基层职员到今天的总经理,邵于佶的每一步都渗透着商若云热烈且不乏理性的母爱。

  “对我的父母而言,我是女儿,我父母为我做了什么,我今天要为自己的子女做些什么,这是一代一代传下来的”,谈及家庭,商若云又回归到家庭主妇的角色上,“不忙的时候,我会为家人烧饭,尽管手艺并不是一流的,但我认真地去做”。

  作为老板、作为母亲、作为妻子、作为女儿,商若云认真地承担着每个角色,并不刻意地去谈成功与否。“在我看来,聚焦你自己该承担的角色,认真地去做你该做的事情,这一点儿也不累,相反,这应该是快乐的”。

  在集成灶行业高速发展的今天, 在集成灶百花齐放的浙江嵊州,尽管风起云涌的市场环境和暗流涌动的品牌格局有时不免会给帅丰带来困扰。甚至这种困扰并非是针对帅丰一个品牌,但商若云的这番“角色论”却有着在纷繁芜杂中以不变应万变的气度和心无旁骛加速前行的功效——帅丰今天、以及未来的市场地位给了商若云最大的回馈。


  推荐阅读

  摩托罗拉CEO Rick Osterloh宣布离职

  联想集团昨天下午毫无预警地宣布了新一年的组织架构调整,涉及所有业务集团。而自2014年联想以29亿美元从谷歌收购摩托罗拉移动后,Rick Osterloh就成为了摩托罗拉移动>>>详细阅读


本文标题:商若云:我是位母亲,但我更是位老板

地址:http://www.lgo100.com/a/43/299492.html

关键词

乐购科技部分新闻及文章转载自互联网,供读者交流和学习,若有涉及作者版权等问题请及时与我们联系,以便更正、删除或按规定办理。感谢所有提供资讯的网站,欢迎各类媒体与乐购科技进行文章共享合作。

网友点评
我的评论: 人参与评论
验证码: 匿名回答
网友评论(点击查看更多条评论)
友情提示: 登录后发表评论,可以直接从评论中的用户名进入您的个人空间,让更多网友认识您。
自媒体专栏

评论

热度