导语：美国科技博客TheVerge今天撰文称，Twitter联合创始人比兹·斯通正在进行一个创业项目，打造面向移动端的问答服务Jelly。文章分析指出，与Quora等大多数问答类网站不同，Jelly从一开始就定位移动端。
以下是文章全文：
今年4月1日，Twitter联合创始人比兹·斯通(BizStone)在一篇官方博客中首次透露了Jelly。Jelly因水母(Jellyfish)而得名，是斯通新创建的公司及其产品的名称。
其实在Jelly之前，斯通已尝试过水母主题的创业，那是一个鲜为人知的问答类产品，名为Fluther，斯通当时担任该产品的顾问。Fluther是一家类似于雅虎问答的网站，能够为特定用户提供不同类型的问答。要了解Jelly，可以先看看Fluther。
移动版Fluther？
据熟悉Jelly计划的消息人士称，Jelly打算继承Fluther的核心理念，不同之处是将阵地从网站转移到移动设备。Fluther于2010年被Twitter收购，之后保持独立运营，其团队没有被解散。Fluther是近年来如雨后春笋般兴起的问答类网站的一员，其竞争对手包括Quora、ChaCha以及Aardvark等。这些问答类网站承诺提供高质、实时的问题及答案，被视为是未来搜索引擎演进的方向，颇受风险资本的青睐。(谷歌5000万美元收购Aardvark，但很快就关闭了它。)
Fluther做问答网站的切入点是通过算法为不同专业背景的用户提供个性化的问题。它创建的初衷是提供实时在线问答，所以“每个问题都看起来像是一个独立的聊天室”。与Twitter关联用户的方式类似，Fluther用户会关注一群兴趣相投的其他用户，共同定制个性化问题并回答它们。同时，Fluther还有一群志愿版主，他们会提供一些高质量的问答，以避免Fluther陷入与雅虎问答类似的无人问津或极不活跃的尴尬境地。
Jelly的工作机制目前还不得而知，也不清楚它是否会与现在的Fluther产生关联。上述熟悉Jelly计划的人士透露，Jelly与Fluther会有很强的关联性，但由于产品尚在研发过程中，因此具体会做何关联目前尚不知晓。他透露，Jelly团队在开发过程中尝试了各种不同的方法。
Twitter联合创始人兼Fluther顾问
由此看来，Jelly打算效法如今硅谷某些创业企业采用的“隐身模式”，即保持高度的神秘性。这可能是斯通的意愿。斯通踏入职业生涯的第一份工作是图书封面设计员，后来成为社交网站和评论社区早期雏形公司Xanga的创意总监。在谷歌收购Blogger后，斯通加入该公司并起到显著作用。之后，斯通又与杰克·多西(JackDorsey)以及伊万·威廉姆斯(EvanWilliams)一起创立了Twitter。
2011年，斯通与威廉姆斯联合创办了Obvious公司，将目标定为“开发可以帮助人们一起工作并改善世界的制度及机制“。后来威廉姆斯把注意力转向了出版平台Medium。4月，斯通宣布创办Jelly。在LinkedIn的简介中，斯通这样描述自己：“过去10多年来开发的协作系统已被全球无数用户自由访问。”
斯通于2009年成为Fluther顾问。Fluther由本·芬克尔(BenFinkel)和安德鲁·麦克莱恩(AndrewMcClain)创建于2007年夏。斯通加入时，Fluther的月度活跃用户已达到50万，并获得了硅谷投资者60万美元的注资，投资人包括马克·安德森(MarcAndreessen)和本·霍洛维茨(BenHorowitz)等。麦克莱恩当时在一份展示文档中称，Fluther上98%的问题已被回答，平均每个问题拥有14条回答。
Twitter收购Fluther
差不多一年后，即2010年12月，Fluther团队被Twitter收购，但收购金额不详。包括创始人芬克尔与麦克莱恩在内的4名工程师和1名设计师随这起收购一起加入Twitter。自那时起，Fluther网站就停止了继续开发，管理权也被移至Twitter社区经理丽莎·诺尔(LisaNoll)名下，芬克尔和麦克莱恩在她的领导下继续管理Fluther。
当时，斯通已经不负责Twitter的日常工作了，因此当Fluther被收购后，他没有参与到该团队的工作之中。芬克尔后来成为Twitter用户体验总监。斯通称，在芬克尔任职期间，Twitter的月度活跃用户从500万增长到了2亿。芬克尔今年3月离开Twitter。数周后，斯通透露他将出任Jelly首席技术官(CTO)。
Fluther与Jelly均把水母作为公司Logo，反映出两者均强调团体力量、联系以及做好事情的能力。实际上，Fluther就把该网站的用户称为“水母”(Jellies)。斯通在谈及Jelly时表示：“我们推崇知识多样性，Jelly将把它们展现出来。”实际上，斯通的话也可以用来描述Fluther。
Jelly主打移动端
网站类型的问答服务不在少数，但它们首先都是从桌面端发起的，鲜有从移动端起步。当前美国最流行的问答网站Quora创建于2010年1月，但直到2011年9月才发布移动版本。并且，移动应用版的Quora在功能上远远落后于网站版本。今年5月，Quora刚刚在移动版Quora中加入搜索功能。
ChaCha在移动搜索方面有所偏重，并且允许用户通过短信和移动应用发送或回答问题。但是，ChaCha的回答质量参差不齐。当然，世界上最大、盈利最多的问答平台还是谷歌，该搜索引擎正专注于让用户能够更便捷、更快速地找到高质量的答案。
从宣布芬克尔将出任JellyCTO后，斯通就开始组建团队。最近几周里，他招聘了凯文·陶(KevinThau)。陶在Twitter负责过移动方面的工作，最近还开发了音乐应用Music。此外，斯通还邀请到Tweetie与Letterpress的创建人罗兰·布莱切(LorenBrichter)担任Jelly顾问。
斯通在4月时表示：”Jelly不会很快上线。“他拒绝向媒体透露Jelly的计划。揭开层层神秘面纱，Jelly的大体方向与上述分析结果不会有太大偏差。斯通表示，Jelly是他和芬克尔的心血结晶，”是我们脑中挥之不去的点子“。(朱飞)
王治全谈库巴并购后整合：对国美资源挖掘不够
采访|翟文婷及轶嵘文|翟文婷
被一家巨头并购后，库巴在整合过程中有哪些经验教训？
《创业邦》：2010年，你为什么选择把库巴卖给国美？
王治全：这已经算是库巴很好的一个归宿了。这个项目本来就不是我们这些创业者该做的一件事。以我当时的资源，去进入这么巨大的一个市场，而且需要巨大的资源去支持，我能不死就不错了。这个创业项目或商业模式的创新性本身并不强，无非是改变了一种销售渠道，提高了消费效率。
这种情况下，进入那么大一个市场，怎么存活下去？而且当时偏偏没有赶到好运气，我们决定融资的时候都2008年了，那时金融危机根本拿不到投资，所以就失去了靠财务投资者、靠自己快速驱动发展的时间点。到2010年初，京东已经把我们甩得很远了，这时候再拿投资人的钱，双方就变成了纯粹的资本博弈了，一定是我输。所以当时就决定不拿财务投资了。
我需要新的资源，但是选择不多。在电子商务里，资源无非就3种：资金、供应链和流量。当时也有一些国企，像航空公司、银行、一些大的制造商、品牌商想投资我们，但我们认为都不是好的资源。最后选择了国美。
《创业邦》：很多人觉得当时4800万元卖给国美有点便宜了。
王治全：问题的焦点就在这里。4800万当然不高了，但实际上根本不止4800万。国美并购之后，给我们放了那么多货，库巴占用了国美好几个亿的资金，拿了他们那么多资源，在那个时间点上，有哪个VC愿意给几个亿的资金？4800万只是让双方能够坐下来，达成合作的一个表现形式而已。
《创业邦》：那库巴与国美的整合主要围绕在哪些方面？
王治全：主要是供应链这块，说得通俗点就是货源。我们是国内第一家做大家电的电商，但是货源问题很大。那时候大量的供应商对电子商务没当回事，所以支持是不够的。他们一方面会扰乱价格，另外给你供货很差，两次不给你供货，你怎么玩？而且家电的价格变化非常快，这是很难受的一件事。
国美能保证我们很多货源，虽然我们还是从外面拿货，但是别人就愿意跟你合作了，因为我们是属于国美的。但是我们在货源方面整合得还是不够好。我们毕竟不是国美的员工，不是做传统零售的，对国美的政策了解得不是很清楚，也不了解他们线下的操作方式。可能你选择的产品，价格就不够好，因为库巴跟国美也是一种结算关系。
《创业邦》：收购库巴，国美自己也做了个“国美在线”，是不是有点左右手互博？
王治全：国美在线比我们做得还早，是从2005年开始做的，那时候不叫“国美在线”，叫“国美商城”。他们做了很多年一直没有做起来，分析原因是他们不缺人，不缺资金，不缺供应链，但是他们缺乏一种好的机制，因为内创业是相当难的。所以他们就决定收购一家，同时自己也要把它不断地改善。
对于这个人来讲是所谓的左右手互博，但对于市场就不是了，市场不是只有你这两只手了。当然，内部还是有竞争的，这也很正常。
《创业邦》：既然国美能帮助库巴解决供应链这个大问题，你为什么还离开库巴？
王治全：我们和大股东在业务发展方向上会有些不一样的看法。还有一个，库巴和国美的磨合，毕竟是一个挺艰巨的事情。从2010年底开始对接到2011年一整年，虽然库巴从一年几个亿收入到20个亿，人员从140个人到1700人，增长速度挺快的，但是客观讲我们对国美的资源挖掘得还是不够深。
因为当你是以索取方的身份去做这个事情的时候，前提是一定要知道对方有什么。所以这块需要一个很了解国美产销体系和资源的人来做这个事情。这时候，国美派一个人来当CEO，对企业是件好事。我也没必要在乎CEO这个位置，这个企业是我创办的，当时里面还有我20%的股份，对这个企业最好的就是最优选择了。
《创业邦》：当时过锁定期了吗？
王治全：我跟国美没有签锁定期。当时并购之后，之所以继续留在库巴，是因为当时协议里明确规定，库巴完全是我们自己经营。国美在董事会占80%的股份，有三席，我们有两席。重大事项必须70%以上通过，所以库巴还是在我们的管理之下的。我们还是自己做公司决策。如果我想任命一位高管，我的票数是不够的，但如果不想让某个高管下课，我的票数是够的。
《创业邦》：为什么要在协议里签订这个条款？
王治全：毕竟这个企业是我们创办的，花了这么多年的心血，所以希望企业发展得更好。只是在那个时间点下，我们担心国美好的愿望会发生错误的行为。国美作为传统零售商，他懂零售，但是可能会对库巴干涉太多，影响它的发展。所以当时做了一项约定，并把它在法律体系内做了一个体现。
王治全并购经验分享
把企业做好比什么都重要。是否对企业有利，就是你衡量的唯一标准。个人利益不重要，没什么好保护的。
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本文标题：创业邦：创始人王治全谈库巴并购后整合
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