恩特维斯托已经立誓把电视、广播和网络团队进行合并，让英国广播公司“第一次创造出真正的数字内容。”英国广播公司一直被认为是网络模范。事实上，过去数年大的数字意识形态一直是按需、直播或通过各网络设备提供线形的常规广播材料。

不过恩特维斯托在周二致员工的就职演说中表示，这种实践已经濒临其自然极限；相反，英国广播公司现在必须创造为互动平台构思的内容，而不是解读旧媒体的内容。从某种程度上讲，这意味着英国广播公司回归到了上世纪90年代末至本世纪初开始把网络作为第三平台之初。当时，英国广播公司曾在网站中发布了大量不依赖于广播服务的文本新闻。在过去的几年当中，随着视频服务的兴起以及英国广播公司把数字部门的预算削减25%，该项目遭到了裁减。

恩特维斯托的数字原生内容，可能会比上一次英国广播公司追随类似的战略创造出一个更丰富、更加多屏幕的网络环境。以下为恩特维斯托就职演说的相关内容精选：

“在数字革命初期阶段，英国广播公司恰当的认为公司做的不错。iPlayer一直在庆贺自己成为一个极好的技术平台，为视频流创造出新的标准。不过在庆贺这一切的同时，iPlayer的真正关键是没有错失它所提供的内容。”

“即便是在我们几近不可思议的奥林匹克运动会报道中，我也想说，我们展示出了最大限度的展示和分配现有各种形式内容的能力，而不是创新或发现真正的新形式内容。”

“随着我们越来越多的使用分布模型--互联网--主要以其返回路径、互动能力、按照个体用户偏好和习惯渴求更多信息，我们就必须探索为这一环境创造出内容--这需要让我们从转播输出转向直播输出。”

“我们需要第一次准备好制作和创造真正的数字内容。我们需要更好的明白，这意味着在数字环境中汇编、编辑和提供类似的内容。在该环境当中，社交推荐和其它形式的屏模将起到更具有影响力的作用。”

“准备好世界将掀起新的篇章，我们需要改变当前的构成形式。”

“因此，在大约两年的时间里，我的目标是重组英国广播公司--它将会涉及广播、视频和未来媒体部门。为准备好制作真正的数字内容，我们将必须整合所有上述三大业务。未来想象我们已经进入了新内容领域，我们要求上述三大部门的员工更加紧密的携手共事。”

“我承诺，这将不会再重复上世纪90年代我们许多人都曾获得的双栖媒体体验。”

“不过这也将意味着英国广播公司输出结构的小心重组。我初步的感觉是，这一举措将给我们正确的前进方向。”