苏安迪：我想知道，你的消费战略是什么。我的意思是说，许多员工对消费着迷。你们有不同的消费形象。我想知道的是，你们与消费者的关系是什么?你们为消费者推出什么，它有多重要?以及，这些与企业有何关系?
戴尔：的确有关系，你说得对，IT消费化是一个大买卖。移动、智能手机、平板的增长绝对是IT的很大一部分。它对整体有各种影响，这是一个生态系统。举个例子，在中国，腾讯是我们的客户，它有6.5亿用户，许多人用手机。
苏安迪：是的。
戴尔：当有人进入互联网，它们进出数据，这就会推动基础设施业务的发展。设备与数据的扩张是有挑战的，企业如何利用这种优势，将业务拓展到更大规模的用户群呢?当这些设备进入企业环境会有何影响?
在这里，安全挑战是极大的。通过一系列收购，我们现在有数千员工从事安全业务。
苏安迪：听起来，你们不打算直接和苹果竞争。我的意思是说，它已经是补充性业务，对吗?
戴尔：在苹果进入的许多领域，我们不与它直接竞争。
苏安迪：有哪些是竞争的?
戴尔：PC是当然要争的，我们也会推出Windows 8平板。观察一下苹果业务的真正引擎iPhone，我们是提供安全，可以让人管理iPhone，帮助客户面对挑战，将设备整合到IT环境中。还有Android及其它智能手机也一样。
苏安迪：5年前，你重返CEO职位，对吗?
戴尔：2007年。
苏安迪：你有戴尔13%的股份?
戴尔：大约这么多。
苏安迪：谈谈中国业务吧，它现在怎么样，你感觉到减速的影响了吗?
戴尔：大约50亿美元规模，对我们来说是个大业务。它是美国外最大的市场。可以告诉大家，中国现在有一些挑战。
苏安迪：更具体一些吧，这真是一个大问题。
戴尔：9月初我会去中国，包括一些董事。我会提供更多详情的信息。依我之见，中国的科技需求是庞大的。约60%的中国互联网用户用戴尔的服务器，我们在销售基础设施解决方案上有巨大的成功。在中国，进行股票交易、银行交易、电网，这些都是我们的客户。我们为中国客户设计IT架构，还有许多国有企业用我们的服务。我们收购了Bearingpoint，加速发展。
因此，我们的业务整合到中国的各行业，这些业务相当重要。新兴市场对戴尔来说是一个大生意，下一个十亿用户会来自新兴市场，下下个十亿用户也一样。
苏安迪：但你警告说中国营收增长降速?
戴尔：这是一个精确的描述。(水声)
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