联想集团副总裁曾国章

TechWeb编辑推荐：手机研发环节究竟有多复杂？自主研发的标准是什么？一个什么样的企业才能具备研发的能力？联想集团副总裁曾国章给出了一个明确的答案。

在手机产业布局上，联想采用了全价值链业务模式。从品牌、产品、研发、生产制造、销售到售后服务，全部是由自己来做。“全产业链模式的效率最高，要建立起企业核心竞争力，只有这么狠下心去投资。”

自主研发并非一般的公司所能完成：环节多，过程复杂。在手机产业，联想目前拥有3支研发团队：第一支在北京；第二支在上海；第三支在厦门。今年5月份，联想打算5年内投资50亿，在武汉成立第四支研发团队，进行移动互联产品生产研发。

不会与互联网

企业合作

目前，联想的研发团队每个月都会增加不少人，这种产品研发线，互联网企业有点吃不消。曾国章认为，互联网做全价值链的业务模式行不通，“研发过程需要积累，不是招几个人就可以，这个要与工厂、采购等各个方面协调。”

不过他确实承认，互联网企业的机会也很大，但只能通过快速寻求合作伙伴的模式。

互联网企业给手机产业带来了许多不定性因素：一些硬件生产商纷纷开始与他们走向合作。一些业内人士认为，互联网企业造手机，目的是为了把自己的服务预置进去，通过增值服务转化为收入。而硬件生产商可以借用互联网企业的知名度。

但曾国章表示，联想暂时不会考虑与互联网企业合作，这与其全价值链业务模式有关。“联想研发的不仅仅是硬件、软件，而是整个生态链条。”据曾国章介绍，联想在操作系统(乐OS)、应用(乐商店)上也有着较深的积淀。这些都只对联想终端开放，但兼容安卓平台应用。手机、平板、电脑、电视……在联想构建的生态链里，乐OS、乐商店都是其中的特色构架。

换一种说法就是，联想目前并不需要互联网企业。“一个企业必须有自己的坚持，今天别人来投机，你也去投机，就不会有自己的竞争力。我们的布局非常清晰。”曾国章认为。

怀着这种信念，联想正在快速进军WP市场。他自信地告诉笔者，联想目前正在与微软沟通合作，新一代WP平板马上就会推出，WP手机也正在研发当中。

原文详情：《联想集团副总裁曾国章:手机自主研发的真正含义》

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本文标题：联想副总裁：暂时不会与互联网企业合作

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