敦煌网CEO王树彤
TechWeb编辑推荐：男性如果需要证明一次就能够成功，女性需要证明十次，那就证明十次。如果是融资，男性需要见五个人，女性可能需要见五十个人，那就去见五十个人
2012年6月6日，首届APEC青年创业家峰会在北京举行。在由《中国企业家》商界“木兰汇”联合举办的“女性创业-如何培养领导力”主题论坛上，敦煌网CEO王树彤认为如今女性要走到更高的管理层面面临着许多瓶颈，男性如果需要证明一次就能够成功，而女性往往可能需要证明十次。
王树彤表示，女性创业家更强调一种坚韧和温婉的平衡、动和静的平衡、家庭和事业的平衡，这也是特别需要呼唤的新一代企业家精神，而社会不应过分妖魔化女强人。
对于青年创业者，王树彤建议，在创业过程当中要抵得住诱惑，更加专注地把自己的主营业务做扎实、做深，能够让这棵树长成参天大树，而不是这件事做不下去了就跑到旁边，结果没有成为一棵大树，而是成为许多小灌木丛。
以下为王树彤发言实录：
我觉得今天包括我们四个人在内，大家都会有一个相同的观点，就是不太会把性别放在前面，无论是创业也好还是在职场也好，还是怎么样去做正确的事情，把事情做对。所以创业也好，管理自己的职业生涯也好，我觉得这跟性别没有关系。
但是我觉得也看到了今天的实际情况，从全球190个国家，女性首脑只有9位;另外全球500强里面，女性CEO就更少了，只有3%。所以很多数据还是现在摆在这儿，对于很多女性能够突破天花板，走到更高的管理层面上，今天还是很严峻的现实，这里有很多的瓶颈。
这些瓶颈有四个方面。第一，在一个企业里面，首先从管理层上是不是看重一个企业里面高层女性和男性的比例，是不是多样化;在这个圈子里面是不是有榜样化，信息的闭塞对于很多女性往上走，是一个瓶颈。第二个，女性出差、长时间的工作，因为女性还是天生会承担家庭责任的。第三，就是偏见，在招聘和生职的时候，我觉得社会上还是有偏见的。第四，就是女性对自身的期许、对自身的要求，这方面有有所缺失，包括其他人给她的支持、给她的榜样的力量。所以我们其实有一点阿Q精神，男性如果需要证明一次就能够成功，女性需要证明十次，那就证明十次。如果是融资，男性需要见五个人，女性可能需要见五十个人，那就去见五 十个人。
说到三个女人一台戏之前，再谈谈雌雄同体这件事，我觉得大家别把它妖魔化，我觉得这应该是正面的一个说法。我觉得中国从远古就强调阴阳，强调一种平衡，所以我觉得我们今天新一代的企业家，特别是女性，我觉得我们还是比较强调一种坚韧和温婉的平衡、动和静的平衡、家庭和事业的平衡。
我觉得中国现在的创业环境是相对比较浮躁的、短视的，对于我们来说，我们愿意去倡导一种新一代的企业家的精神，一种健康的、长久的精神。把这种看似两极的力量和特质能够很好地融合在一起，是能够让我们有一口长气，我觉得这是跑一个长跑，能够有更强的背后的支撑力量，让我们的企业走得更长远。我真的觉得在中国今天这个时代，特别需要呼唤这样一种持久的精神。
我觉得李静比较属于特殊的，我不是太同意;其实恰恰相反，我觉得在敦煌网，我们负责销售的对主力的其实是一个女性干将，往往在很多企业里面，可能这是一个男性承担的;而我们负责行政这个部门的头是个男性，就是柴米油盐酱醋茶，谁做个生日、送个礼物等等特别细节的小事，是一个男性的领导，我们最往前去冲、去杀的位置是一个女性。
其实在麦肯锡，连续做了很多年关于女性市场的调查，发布的《女性至关重要》这份报告每年都有，所有的数据都能够直接表明，一个企业女性高管占到一定比例的时候，和这个企业的利润和销售额是成正比的，是密切相关的，这连续多年以来非常一致的数据。但是大家虽然知道这是和企业未来的长远发展、企业的盈利是相关的，我们今天还是没有能够打破这样一个局面，还是有很多的企业没有达到女性在管理层面上的多样性。
原文详情：《敦煌网CEO王树彤：女性走到高层面临四大瓶颈》
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