TechWeb编辑推荐：夏普株式会社首席常务执行董事、夏普（中国）投资有限公司董事长兼总经理菅野信行5月31日接受中国证券报专访时表示，夏普正通过减少库存、加强成本控制等方式来减少亏损，而与鸿海的合作将强化公司成本竞争力。他同时指出，夏普一直坚持从液晶面板到彩电整机的生产方式，在如今全球化的竞争环境下，这种垂直产业链模式已经达到了极限，需要加以调整。

三大措施应对亏损

中国证券报：夏普2011财年销售收入305亿美元，同比下降18.7%；净利润为-46.6亿美元，创下公司自1912年成立以来最严重的年度亏损。其原因何在？针对这一局面，夏普会采取哪些措施来应对？

菅野信行：2011财年，日本几家电子企业亏损额都比较大，这主要是因为占到销售额半数以上的日本市场受到“六重苦”的影响。日本产业界的“六重苦”之说，是指产业界面临的六种结构性困境，包括日元升值、劳动政策、法人税负、贸易自由化迟滞、减排压力、电力短缺。具体到夏普而言，则是在上述的经营环境之中，公司难以及时应对，自身优势也难以发挥。

针对上述困境，夏普正采取三个方面的措施。首先是持续推出独有性产品，包括中小型液晶面板、净离子产品等。其次，是对一些产业进行大幅度改革，包括大型液晶显示面板、太阳能电池，以实现生产体制的最优化，比如全球首条10代线工厂开始向60英寸以上液晶转型。第三，是强化财务制度，尽量减少库存。

中国证券报：在夏普巨亏之时，宣布与台湾鸿海集团进行股权合作，向后者增发募资670亿日元，同时，将10代线工厂37.61%股份转让给鸿海。双方合作的主要目的是什么，能够帮助夏普扭亏么？

菅野信行：通过与鸿海的合作，将充分发挥两者的优势，夏普在品牌、产品研发方面的优势，与鸿海的生产能力、成本控制能力相结合，建立全球水平的战略联合，进一步提高成本竞争力。

在液晶显示产业，夏普从上游的液晶面板到下游的液晶电视整机都有生产，这种单打独斗的垂直产业链模式已经达到了极限，在当前的全球竞争环境下，我们需要改革。目前，全球性竞争进一步强化，市场环境更加严峻，产业之间各个企业的合作层出不穷，我们此次不为国籍和行业所限，与鸿海的合作，就是希望发挥双方优势，构建全球性竞争力。

原文详情：《夏普中国董事长： 彩电业垂直产业链模式达极限》

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本文标题：夏普中国董事长： 彩电业产业链达极限

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