美团网创始人兼CEO王兴（资料图）

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对一个CEO来讲，最典型的产品不是他做的某一个东西，而是整个公司。

近日，美团网创始人兼CEO王兴在接受《中国经营报》专访时，就团购、创新、管理等问题发表了见解。王兴认为，团购大环境已趋于稳定，没有道理再抱怨竞争的激烈，“在中国没有任何值得做的事情是没竞争的。”

在谈到中国式互联网创新时王兴指出，创新的目的是更好的解决问题，因此在环境相同、需求相同时，创新便没有必要，而当用户有不同需求时，则需要用不一样的办法。

对于管理，王兴认为与做产品有类似之处，而CEO最典型的产品是他的整个公司。另外，王兴对美团葆有信心，称不畏惧门户的竞争挑战。

以下为王兴观点摘录：

王兴：团购大环境已趋于稳定

我画过一个“四纵三横”的图，“四纵”是说互联网 这么多应用可以分成四大类：获取信息、沟通互动、娱乐、商务，每一类都会随着时间推移产生出新的形式。“三横”是美国五年左右都会有一个大的科技变革，它会影响着所有领域，包括搜索、社会化网络和移动互联网。社交跟商务怎么结合，会发生什么影响，这是2009年底我们的思考，所以在2010年初我们开始做美团网，这是一种思考框架。

从格局来看，现在前三名或者前五名已经是比较清楚的。前两年很多公司都在做团购网站，那时并不能显示出排名前几位的优势。而现在市场集中度越来越高，这个时候讨论前十名已经没有太大意义了，因为第九名、第十名完全没有竞争力。

原文链接：《王兴：CEO最典型的产品是整个公司》

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本文标题：王兴：CEO最典型的产品是整个公司

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