应用汇CEO罗川
TechWeb编辑推荐：2012年，罗川会度过他第43个生日。人生第42个年头时，他加入了一家创业企业—应用汇，出任CEO。算起来，这是他第四次出征。
自古名将如美人，不许人间见白头。对于之前大小有过成功历史的人，四十岁再创业，对失败的恐惧远大于个愣头青，不久前，再次创业小米科技的互联网老人雷军对此已经有过透彻说明。
而且，罗川第四次的征程被外界看来是个多少有点尴尬的事儿：罗川去应用汇，怎么看都像“一尊大佛进了小庙”，这个互联网江湖上名号响当当的人物，之前辗转的都是微软、新闻集团和中国移动这样的巨头公司。又或者，他的创业，怎么也应该选一个更好的方向，而不是在“红海”里和一众年少轻狂的年轻人厮杀。
且看他的自述—
2008年，中国移动开始找我，希望我能加入创建中国移动的互联网公司139移动互联。我当然知道这种大公司可能有公司政治，但有两件事儿打动我：第一，当时任139移动互联CEO的是叶兵，他说，我知道和你说别的也没用，你知道国企的决策机制，我给你看公司党组的会议纪要。当时5月和7月中国移动专门就成立这家公司开会讨论，而且会议纪要里还谈到新浪模式等等。我想一个国企党组会议这样重视，这个企业至少是真想走出这一步，真走成功了，得多厉害!第二，当时的副总裁鲁向东找我谈，他是个有能力、有思想而且敢干的人，不管现在对他的调查结果怎么样，我个人都非常尊重他。他给我谈了很多事情表明移动的决心。中国移动的光环也多少有作用。
还有一点，我一直想做可信赖的网络。我总结MySpace最大的问题就是这个。社交网络的核心是可信任，不论是通过兴趣或者社交关系。你想手机号码得是多大的通道啊!
不过，我想的太简单了。互联网业务不是孤立的，数据部也做很多互联网业务，我们和数据部之间就得有竞争、有矛盾，那该不该支持你?我们真正做的时候就发现，通讯行为在层层保护之下，其它部门会说这是隐私问题。这更多的是各部门之间的利益纠葛。后来我们做了“爱联系”，实际就是今天的微信和米聊，也没有大发展。
我后来认真总结过大公司里头的创业。通常这种内部创业都是革命性的，可能对原来的模式有挑战，需要得到很多支持，人脉就很重要，所以内部创业的合适人选，最好是企业元老。
还有个问题是，创业要坚持住。但往往还没结果，决策层就会动摇和怀疑，内部创业没有话语权，想法就会被淹没。
很多人创业，都会想到大公司有资源，现在我明白资源是最不靠谱的事儿，是最容易扼杀创新的东西。如果我能给六年前的我忠告，我会告诉自己：自己对公司有掌控力的自由，才是最重要的。
原文链接：《罗川第四次出征：资源是最不靠谱的事儿》
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