雷军:智能手机将替代PC成大众最常用终端

作者:Lgo100 来源:未知 2012-03-27 17:17:01 阅读 我要评论 直达商品

雷军:智能手机将替代PC成大众最常用终端

小米科技CEO雷军(腾讯科技摄)

腾讯科技讯 3月27日消息,2012中国互联网大会新闻发布会@春华论坛在北京新世纪日航饭店举行。小米科技CEO雷军在发布会分享了智能手机的发展趋势,他认为,智能手机将会替代PC,成为大众最常用终端。

雷军指出,手机行业发展存在三大趋势,第一个是手机的电脑化,即手机会替代PC,成为大众最常用终端。他认为,手机行业处在摩尔定律行业里,PC行业发展多年以后,已经在摩尔定律里失效了。手机行业主导者不是英特尔,而是更强的RM加谷歌。雷军表示,今年1月份HTC在巴塞拉那发布了4核1.5G手机,这个发展速度是当年做PC没有看到的。

同时,雷军指出手机行业发展的第二大趋势,就是整个行业互联网化。即互联网和传统行业的融合,怎么利用互联网来把原有生意做到更好,就是行业互联网化。

他还指出,第三个趋势,软件、硬件互联网服务垂直一体化,是整个手机行业未来发展规律。因为只有这样做才能确保整个用户体验和服务的品质。

本次论坛围绕移动互联网、电子商务、网络广告、网络视频、企业应用、垃圾信息治理等热点领域,工信部电信管理局业务资源处处长崔淑田、中国互联网协会副理事长高新民、小米科技CEO雷军、艾瑞研究院院长曹军波等出席了本次论坛,并对各细分领域的发展趋势作出预测和探讨。

腾讯科技为本次新闻发布会做全程图文直播。

以下是小米科技CEO雷军演讲实录:

雷军:尊敬的互联网协会领导,尊敬的各位来宾,大家下午好。组委会希望我讲一下移动互联网,我坚持选择了讲手机。我把我的演讲稿交给组委会,大家问为为什么讲手机?我给我同事讲了一个故事,前不久有一个饭局,见到了联通董事长常小兵(音译),那些年我们一直琢磨怎么发展3G和移动互联网,想了很多杀手级的应用,结果没有几个管用。

最后苹果出了一个iphone,移动互联网自然起来了。他说发展移动互联网关键什么?是发展手机?

所以,手机和移动互联网关系如此密切,以至于我自己做了很多年移动互联网以后,我认为做好手机是关键。要是做好手机,不看清楚未来5到10年的趋势,不找好切入点是切不进去的。因为去年年底我有一个朋友找我说,听说你做手机,说那是人干的事吗?他所看到的报道全是整个行业民不聊生。

想跟大家分享一下,我对手机行业发展的未来几个趋势和大的观点。有三个趋势,第一个是手机的电脑化,也就是说手机会替代PC,成为大众最常用终端。

第二个,就是整个行业互联网化。也是刚才理事长讲到,互联网和传统行业的融合,怎么利用互联网来把原有生意做到更好,就是互联网化。

第三个,我们一直在讲整个行业未来发展规律是什么?是软件、硬件互联网服务垂直一体化,因为只有这样做才能确保整个用户体验和服务的品质。

我先来讲第一个趋势,就是手机会替代PC成为大众最常用的终端。这个观点我在5年前讲的时候,大家可能觉得很奇怪,今天在讲的时候,很多人其实已经接受了这个观点。一年前IBMPC发明人也讲了同样的观点,他说PC跟打字机一样,被大众所遗弃,最终手机替代PC。这是目前整个行业前面人一个大观点,就是手机替代PC。

手机替代PC,我们反过来想,我们怎么看待手机的互联网化。手机行业处在摩尔定律行业里面,PC行业发展多年以后,PC已经在摩尔定律里面失效了。手机行业主导者不是英特尔,是更强的RM家。三年前安卓的手机最强大就是HTC出的,这款手机是弹核。两年前谷歌出了第一款手机,这款手机在当年强大了一塌糊涂。去年8月份小米发布了中国首款双核1.5G手机,今年1月份HTC在巴塞拉那发布了4核1.5G手机。可能这个发展速度是我们当年做PC没有看到的。

大家知道RM来自多少个芯片厂,如果我没有记错,仅仅在中国有78家做RMCPU,我相信速度会提升,并且价钱会直线性下跌。这个促进了整个智能手机的计算能力,和成本的优化。这是整个行业的非常大的驱动力。

第二个软硬件适度分离。我们回来再想只有适度分离,才有可能在竞争中出现更好的对用户更有价值的操作系统。在这一点上我也做了大胆的尝试,第一个按我们做,基于安卓深度操作系统,运行在更多的手机上。我也想让更多操作系统运行在小米手机上,就是我们软硬件适度分离的。今天我们支持了非常多的基于安卓定制,甚至也有小米手机上Windows XP,我们在跟微软交流会不会发展微hpone。

今天只有小米手机明白告诉你,好,小米手机显示屏用的夏普、东芝,小米的手机电池用的LG电信,这些告诉你明白东西。在整个供应链上,一流二流供应商价差非常之大。在这一点上我们向PC行业学习,就是不同的器件定不同的价钱,让每个用户了解你买的东西是什么?使这个竞争变得更加有序。

在于过去买手机的时候,特别高端的手机,今天5千,过一个月4千累计往下,有时候作为用户来说,他们买了就上当。我们为什么不能按这个成本,就像我们做PC一样,就是10%到15的毛利率。因为工业发展最后就是这样。所以使我做小米手机最初的想法,能不能在初期的时候做成本定价,等到量到一定的程度,自己就挣钱。这是我们初期在去年8月份做行业最顶端的手机,采用成本价定价的模式。

如果看到这个趋势,按照成本价的成本,就能生存下去。我们干吗要雇几万人做手机,干吗做几百个团队谁也记不住的型号的手机呢?为什么不学苹果把一款手机做好,这些想法颠覆行业很多想法。公司结构未来适应毛利率15%的生存。所以这就是未来,谁能够控制好成本,这个成本不是以降低用户体验和品质,是控制自身的优化组织结构,控制自身成本做到。

所以,我们最早开始利用整个PC行业运作规律,运作手机行业。所以,我回顾一下我们看到这个趋势以后,首先我们按照摩尔定律思考整个方向,就是既然手机处在摩尔定律范围里面,它的核心芯片降价速度会非常快。能不能按照15%的毛利率规划组织架构,使你这样竞争里面活下去。

第二个趋势,就是互联网化。我们仅仅做到第一步是没有前途,我们一定要充分利用互联网提高我们竞争力。第一个是互联网的快速迭代开发模式,帮助我们开发一款老百姓喜欢的产品。这个世界上没有几个人像乔布斯一样能够想清楚用户要什么?互联网怎么做?我们是快速失措,直接跟用户交流,和用户一起做产品。所以这就是我们为什么坚持每周迭代。


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