杨叙:一个巨大的市场不会一夜建成

作者:Lgo100 来源:未知 2012-03-12 16:34:36 阅读 我要评论 直达商品

杨叙

英特尔中国区总裁 杨叙

TechWeb编辑推荐:我在英特尔26年了,我很幸运,在我的职业生涯很早的时候,当时在美国工作,我的老板就告诉我,说在英特尔做事,永远要学会prioti-zation(优先级断定、分清主次),就是一定要知道什么东西重要,什么东西次要。

最近一两年,iPhone、iPad出来之后,电脑的体验发生了巨大的变化,与此同时,现在中国大环境的变化,国策的方向,我们产业走向、技术演变、消费者的需求、市场等方面都在变化。在产业格局的大变化中,英特尔必须考虑自己的发展和创新空间在哪里。

英特尔的战略策略在经过了PC产业的普及、PC产业的迅速增长以后,现在更多和未来国策大的方向要挂钩,在更大的领域和计算,通讯产业融合。

全球策略看中国

以前英特尔采用以美国市场为主的覆盖全球的策略,现在已经发生了很多变化。PC时代,中国产业是滞后的,很多技术创新原创是在中国之外。随着中国成为全球最大的手机和PC市场。中国从用户群、用户需求、设备使用能力都超前于世界其他的国家。中国很大程度上引领了智能终端和智能手机的发展。中国市场将影响英特尔全球的决策。

中国这么大的市场,过去十几年成长到现在,产业发生很大的变化,国家的国策也发生很大的变化,正在向物联网、云计算进行产业结构转型。

这种情况下,英特尔战略策略的制定方式就会变。比如中国的某个超级本的客户需要双系统(微软的操作系统和Android操作系统)这是全球其他地方并没有的需求,我们就要支持这个产品的研发,未来4G、SCD-MA朝着TD-LTE过渡的时候,我们也会制定相关的策略。这都是一些简单的例子。

在中国这么重要的市场,不可能只是简单考虑到销售数据价值的增长情况,肯定要考虑产业方方面面发生的变化,包括英特尔的策略,跟未来市场的方向是否一致?在中国经济发展和大的国策方向上,信息产业扮演什么角色?IT产业能不能从中获取动力,推动经济的发展?最后到英特尔公司在中国怎么发展?这是我现在考虑比较多的地方。

这需要对英特尔战略策略有更深刻的了解,然后才能比较好地结合起来。

留住好的部分

去年我们推出超级本,英文叫Ultrabook,是为了把传统电脑好的部分保留下来,把趋势性的个性化体验加上去,这是当时开发这个产品的初衷。过去只有智能手机上有的功能,比如说黑屏情况下收邮件、收短信在超级本上也可以实现。待机时间也会延长到10小时,甚至12小时。今年下半年Windows8发布后,平板电脑上才有的功能,超级本也会有了。

但我觉得这仍是一个演变的产品,不是一步到位。没有很好的技术支撑,是做不到体验效果的。不管是计算能力、图形显示效果、触摸屏、人机界面的变化,都是用技术来支撑体验。总的来讲,就是围绕体验效果进行技术创新。

IDC数据称到2020年,300亿设备将连上互联网,要配合这样的计算能力,英特尔需要做很多改变,因为垂直整合的商业模式与过去有很大不同,所有在资源配置中也要做一些调整。英特尔90%的人才是做硬件的,需要更多软件和通讯人才。

从消费者的角度进行思考,就是不断地挖掘,用技术创新的亮点和应用吸引他。这是苹果在过去一两年做得比较好的,这很重要。

要实现这种创新,要和有原创能力的技术公司合作。产业链合作方式就更广泛了,现在英特尔的投资部门,基本上所有的投资全是在新的方面,手机,超级本,新的应用。超极本项目现在有一个3亿美元创新的基金,说是3亿美元,但是如果是很好的技术,4亿美元也愿意。

我们预计两三年以内,市场上70%的设备都会是超级本。不光是做电脑整机的厂商,我们在深圳的一大批合作伙伴是零部件的制造商,他们就看好超级本的绝佳机会,因为超级本需要更薄的键盘,更长的待机时间,甚至转动轴、配套机械都不一样,很多中国制造企业希望抓住这个机会进入全球市场,而且他们的投入和推进速度非常快。

过去三十年我们在PC产业证明了自己。英特尔所走的路绝对不是“Metoo”(我也是)的路。

英特尔去年推出了革命性的3-D的晶体管,现在是22纳米,明年年底计划有14纳米了。真正做到像手机这样的设备里,功耗会下降很快。现在的22纳米芯片是英特尔最后一次做通用芯片了。以后英特尔全是做SOC(Systemonchip)芯片,真正实现从巨型机的芯片,到超级计算机,到移动终端芯片全线贯通的全球唯一一个半导体的制造商。

明年最新的晶圆工厂D1X将在俄勒冈州波特兰市开幕,届时它将是全球首个14纳米工厂。我自己判断,英特尔14纳米出来以后,我们领先半导体的制造业最起码一代到两代。那个时候的芯片植入像手机这样的设备,所带来的优势就会很明显。

原文详情:《杨叙:一个巨大的市场不会一夜建成》


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