王治全(腾讯科技配图)
腾讯科技 赵楠 北京报道
“我不可能是被干掉的，因为那不符合法律”，在王治全的离职消息被媒体曝光不到48小时内，王治全与他的亲信库巴网副总裁彭亮，一同出现在离库巴网办公楼1公里处的上岛咖啡。王治全说，在库巴网被国美收购后的不到两年里，工作之余，甚至是谈业务合作，他都常来这家咖啡厅。在这里谈话，王治全说他觉得较为自在。
而在接下来的数月中，王治全表示他不会再来这家咖啡厅了，他打算回家休息，兴许会发起一段旅行，以便开启他新的职业路程。
这次会面，王治全给人的状态很自信，语音一如既往的干脆、凝炼，就好像刚刚遭遇离职的不是他，而是他最大的竞争对手一样。
王治全用舌尖顶出一个已嚼出肉的瓜子壳，硬生生的道，“媒体都不懂，如果我不想走，他们(国美)是弄不走我的，在(库巴网)董事会里面，国美占三席，我们(库巴管理层)占俩，重大事项要70%以上通过，这(重大事项)就包含了高管的任免。”
王治全继续辩解称，“在双方协议中，因为我本来就是CEO，所以CEO的职位任命就属于变化性的条款，谁当CEO我不一定能够决定，但要把我从CEO拿掉，我是有否决权的，新CEO的上任，我作为董事也是要签字的，我不签字，谁也不可能当得了这个CEO。”
王治全说完，从胸内吐出一口气，他没有想到自己的离职风波，把自己造就成了一个“网络红人”，这并不在他的计划之内。尽管文科出身的王治全在内心深处有追求浪漫、功名的一面，但做事谨慎、雷厉的他并不想在“离职”这个敏感时期被弄出太多文章。他说，他怕国美的董事会因此而产生疑心。
王治全如此苦口婆心的阐述自己不是“被干掉”的，是不想让媒体把自己描绘成一个落魄的、被遗弃了的“苦行僧”角色，从而对国美管理层造成太大的压力。他认为，若如此，国美方面也会向自己施压。
根据匿名者提供的信息，国美2010年收购库巴网签订的协议中包括，库巴核心高管5年内不得套现退出。王治全在谈起国美收购库巴的主要源动力时也提到，电商团队是国美当时最渴望的并购资产。
这也就是说，王治全在相当长的时间内，其个人命运还是和国美联系在一起的。这也是王治全选择在这个时刻将浪漫主义情怀冷藏在谨慎思维之下的原因。
“卖身”国美 幸运也是无奈
在熟悉王治全的人看来，王治全走上将库巴卖给国美这条路，是幸运也是无奈的。幸运的是，库巴与国美双方还算谈得蛮来，国美留给库巴的空间也较大;无奈的是，这是以家电起家的库巴网在08、09年融资碰壁下，迫于资金和供应链的依赖，投靠国美的。
上述人称，这种路径对于志向远大的王治全来说，肯定不是终点。
35岁的王治全出身在新疆的一个开采石油家庭，技校毕业后在克拉玛依当了一名石油工人，93年的时候，每月收入便有1千元。这本让周围同学羡慕的待遇并没有锁住王治全，96年春，王治全却毅然离职，决心读书，去闯他心中更大的世界。
通过一年半的自学，再加上一年半的高中学习，王治全考上了四川大学新闻专业，并在学校里担任宣传部部长，积极参与社会活动。毕业后，王治全选择了刚刚开展手机业务的夏新，做市场营销工作。之后，王治全在夏新又组建了公关团队，又做了夏新在浙江的销售总监。
2006年，认为自己已经在夏新做到顶了的王治全，考上了清华大学MBA，随即开始创业。
决定创业的时候，正逢CRT向液晶电视的革命转型期，王治全开始以创办液晶电视垂直线上论坛进行导购的方式培养用户。但发展一年后，王治全发现门户网站有流量优势，更适合走媒体路线，于是07年又带着他的团队，转型B2C，卖彩电。2008年，王治全又将品类扩大到空调和家庭影院。这便形成了库巴网的雏形——世纪电器网。
2009年，世纪电器网销售额已达3亿元，较2008年增长3倍。但王治全已看到了它的天花板。“家电这个品类厂商垄断性特别强，我们那个时候做一个亿或者几个亿的生意，基本上都是从经销商那拿货，或者炒货。维持这个规模可以，可你要再上一个台阶却上不去。厂商会控制你，比如创维和夏普，凡是从世纪网卖的电视就两百台，当时扼杀我们完全是有可能用这种方法的。”
由于金融危机，王治全在2009年融不到钱，世纪电器网发展捉襟见肘，此外，王治全明白，光有钱，是改变不了家电行业供应链的。于是，在2010年11月，王治全把创业四年来的库巴网(原世纪电器网)以4800万元出让80%股份的价格卖给了国美。
王治全称，易凯资本的王冉是自己在清华读MBA时的一位老师的同学。通过王冉的引荐，自己又联系上了当时国美的第二大股东贝恩资本，于是开始与陈晓掌控时期的国美展开沟通。
跟随王治全打拼多年的彭亮称，王治全是一个理想远大，放得下过去，并且商业嗅觉灵敏，善于分析问题的创业者。这种特点在王治全身上烙印极深，从他的读书、工作、创业经历来看，都无不显现。
离职意愿由来已久 国美调整正当时
在上岛咖啡，王治全喜欢点云南普洱，他认为，这种高原生长的茶种往往口感浓烈，使自己不会迷失在“无我”的状态中。王治全称，自己其实很早就提出过离职请求，现在库巴与国美的发展都到了一个阶段，更是自己选择离开的时候。
王治全所指的这个阶段暗指国美已在悄悄进行的大调整。据一名国美内部人士称，国美已就其组织架构进行调整，放大了各部门的经营决策权，营运体系按多品牌战略形成相应的事业部，进行差异化、精细化的经营策略。
在这个大的步调下，国美的电子商务业务也将保持“双品牌战略”。此外，国美也正考虑以库巴网为调整原点，以此重新梳理国美的供应链体系。
2011年，库巴网销售额已达21亿元，较2010年增长超过4倍。王治全认为，库巴要继续发展已到了和国美做进一步资源对接的时候，同时，他认为，这种整合也一定是由库巴来做驱动。
“供应链上的整合，一定是由库巴这边驱动的，因为你有什么需求才能知道整合什么，如果需求不明确怎么整合?所以国美不可能天天问你想要什么，不是这样的，一定是我想要什么?而你有什么?”
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