人的生命在选择中得以延伸，创业亦是如此，这些与命运挂钩的决定很可能带你走向成功或失败，有人说，决策能力是一个“创始人”必须具备的素质，如何选择是一个很大的挑战，而在选择背后却是决策能力的体现。
对于拉手网创始人吴波来说，他并不畏惧选择，而似乎更享受这种挑战。15年来，吴波一直走在创业的路上，拉手网是他创办的第五家公司。
图：拉手网创始人兼CEO吴波
此前，吴波曾创立影立驰(Enreach)、TVix、焦点地产网、B2B电子商务网站拉拉手，现在回过头来看，他创业的公司大多卖给了知名企业，至今没有一家亏损。
1999年吴波回到国内，新浪、搜狐、网易已经在中国互联网上占据了大半江山，他原本设想将焦点网打造为流量前三的门户网站，知难而进的情况下，流量差距却成倍扩大，当流量相差10倍的时候，他意识到自己没戏了。这个经历形成了他的一条创业准则——“做不到前五，就要考虑转型或者出售了。”
吴波和当时焦点网的CEO龚宇曾拒绝了一起作价10万美元的收购协议，接下来迎接他们的是广告费长达半年的颗粒无收。经历了互联网泡沫过山车，当张朝阳把真金白银拍在桌子上时，吴波果断地出售了焦点网。
这是一场皆大欢喜的出售，张朝阳给出了以下评价：“焦点网长期都处在一个低成本、高盈利的状态，帮助搜狐渡过了当时紧张、艰难的时日。”
2005年，一段文字似乎刺激了吴波再出发的决心。那一年，一个很偶然的机会，他看到一段文字——苹果的乔布斯聚集10亿美元的个人财富用了10年，微软的比尔 盖茨用了8年，而YouTube的当家人却只用了一年。这段文字给了他极大的震撼，能不能把YouTube的模式拷贝到中国去?
吴波思考着这种可能性。经过一段时间的思考，吴波先是看到了冬天，而后，他嗅到了春天的气息。
成本是摆在吴波面前一个非常严峻的问题，中国互联网的带宽成本是美国的5到10倍。他举了YouTube的例子。YouTube基本的流量是每天1亿次的点播，需要100个G的带宽。如果拷贝YouTube到中国来，一年就需要2.4个亿的带宽费!
当时摆在吴波面前的问题是，必须跨越成本和盈利模式这两道坎，把YouTube本土化的想法才能变为现实。很快，吴波就有了一个视频网站的想法，他带着影立驰的核心技术团队创建了中国第一家专业视频共享平台网站TVix.cn。
2005年介入网络视频绝对算得上“起个大早”。对于视频网站来说，带宽是个烧钱的大项目，吴波当时面临的问题是投资方对于融资方案“就是不签字”。其间，优酷、六间房等鱼贯登场，待投资方回过神来，吴波却放手不玩了。
关于过往，吴波认为，“我从来一点也没有觉得后悔，也没有觉得老天爷对不住我，我总是有一种感恩的心态，觉得这对我挺好的，这就可以了。事实上，当你回头看这些事情的时候，你会觉得每件事情的发生都有它必然的原因。”
当看到团购的模式后，吴波觉得，他和他的团队可以再次出发。现在看来，吴波的选择是正确的。从2010年3月18日拉手网上线至今，吴波是中国团购网站里融资最多的，三轮融资，拿到了1.6亿美金的风险投资。
回首以前的种种选择，在对领导者决策能力的一次次考验中，吴波选择了“坚持”，借助此前创业的经验与成果，在不平凡的团购之旅中，他实现了对自己的要求，拉手网已经做到了团购行业的前三。同时，凭借着创新服务、用户为王的理念，拉手网甚至长期引领着中国团购行业发展的风向，成为中国最受消费者们欢迎的团购网站。在接下来的团购转型期，吴波又将带领拉手网走向何方？我们拭目以待。文/乐购网-www.lgo100.com)
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本文标题：拉手网CEO吴波：用感恩的心态做企业
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