商学院的一门经典课程是SWOT分析——识别企业或项目面对的优势、劣势、机遇和威胁。整合企业资产评估和历史跟踪数据(以及访问分析)，你就能得出关于你的机构以及相关市场的令人信服的分析。

　　1. 识别优势通常是比较简单的：

　　1)哪些流量来源对你的网站或企业起作用?

　　2) 哪些项目/资产/合作关系对流量和营收目标有正面影响?

　　3) 哪些内容区块或类型带来较高流量和ROI ?

　　4) 曾经做过的什么改动产生了显著价值?

　　2.还需要更多明智的坦诚及勇气：

　　1) 哪些内容带来很少的搜索/访问流量7

　　2)哪些本以为会产生正面结果的改动实际没有起作用7

　　3)哪些流量来源表现不好7

　　4)些项目/资产/合作关系没有被充分利用?

　　3. 对于机遇需要结合优势和劣势综合分析。你要找到表现不错但还有扩展空间，以及还没有开发的领域：

　　1)有哪些你已经想到，但还没有开发或还未验证的项目/点子能带来明显正面影响?

　　2) 哪些目前带来高质量流量的来源能被扩展，提供更多价值?

　　3) 哪些薄弱环节能改进7

　　4)网站的哪些修改有正面结果?这些修改能否应用于其他领域，或能更严格地执行以获得更多好处?

　　5)还有哪些可行、有价值的潜在新市场或新内容可以扩展?

　　6)还有哪些未开发的新内容或新链接来源?

　　4. 确定威胁是最有挑战性的任务。你需要创造性地思考，对自身劣势以及竞争对手优势进行坦诚评估，还 要考虑到可能改变你的网站及公司未来的宏观事件：

　　1)在你的劣势领域，哪个市场对手(或其他类似市场上的企业)比较强?他们是怎样做到这点的?

　　2)人类行为、网络使用或市场条件方面的哪些变化会戏剧性地影响你的企业/网站?

　　3)在你的领域哪个竞争对手最为成功?他们是怎么做到的?与你的业务/客户有什么交叉点?

　　4)有没有同类型行业的新公司所采取的策略取得巨大成功?如果他们在你的市场复制其成功,会对你的企业造成威胁。

　　对一个准备投入资源的机构来说，从网络营销和SEO的角度做SWOT分析五一是最有价值的事情之一。如果你还没从全面角度进行分析，你可能变成一个偏离跑道的赛跑者——你会很快结束，但是你跑向哪里了呢?

　　通过这些我们总结出一个结论，SEO的最初阶段经常是有挑战性的。立即开始让项目动起来这个主意也很有诱惑性。但在执行前花些时间设计seo策略，从长远来说会有很大好处。建立坚实的基础，你才能走向成功的seo成功之路。