虽然seo操作的方式大家都大同小异，但为什么最终的结果却千差万别呢?很多东西别人做了你也做了甚至做得比别人更多一些，但造成最终不一样的结果其实就是很多细则没有注意到。

　　当接手一个seo项目时，很多新手最容易犯的毛病就是心急，总想着网站很快收录，排名很快提升，所以一天天拼命的发外链，当没有得到想要效果的时候就心灰意冷，干脆不操作了，这对seo优化是一个极大的弊端，新手操作seo项目应该一步步来，按照计划稳定稳步上升效果。

　　一个全面的项目规划是成功的基础，正所谓“工欲善必先利其器”，通过笔者自身的经验和汇集一些老站长的成功讲演，抽出一定的时间来制定一套全面的项目操作路线图，用一定的项目参数来支撑你的工作计划和实现目标远比你盲目的发外链更新站点效果要好。一般的项目规划包含以下几点：

　　1、项目目的和目标

　　融合客户的要求和自身的优化需求。

　　2、创建一个工作时间表

　　项目目标实现的计划时间和执行项目的任务分配表。

　　3、规划好资源

　　账号资源。操作这个项目你需要操作哪些平台(一个seo工作者总会有自己的账号资源库，。提醒新手在平时的工作中要多积累自己的资源库，这也是细节之一)。

　　人力资源。需要逐渐一个多少的团队执行这个项目，细分到撰稿人多少个，外链操作人员多少个。

　　软文资源。在项目操作准备期间需要准备多大容量的软文，集合站内和站外的需求做一个整体的规划。

　　这些在制定项目规划的时候都要考虑到，你想的越详细，在执行的时候就会越简单。

　　4、建立沟通渠道。

　　团队人员之间的沟通。作为一个项目负责人，你不仅要知道项目的进展情况，同时你还要和团队中的人员保持良好的沟通渠道，只有从实际操作中反应出来的问题才能真正体现项目的一个详细概况。

　　客户之间的沟通。保持和客户之间的沟通不是把工作报表发给客户，也不是等客户主动跟你说一些建议或是问题，而是你主动的询问客户，了解客户最新的要求和想法，便于你在掌控项目的时候能更加符合客户的要求。

　　一个项目如果它要成功，需要保持好各个方面的沟通，一个项目负责人，你需要建立好一个良好的渠道，便于了解用户的对项目建站的满意度，团队人员向你提供确切的问题，得到更好的解决方式。

　　5、做好预警方案。

　　进展缓慢。项目操作的计划和工作量制定是在前期就已经计划好的，很多时候也只是参照以前的项目操作来制定的，所以对于现在的项目或许不太实用，时刻监控项目的进展，根据目标计划，发现进展缓慢的时候就要调整计划，这个计划在项目规划时要提前想好。

　　突发事件突然停止，比如说站点遇到问题，或是正好赶上节假日导致项目不能正常实行，这些都需要做好预警，虽然我们不是诸葛亮，不能做到未雨绸缪，但是我们要先考虑到将要发生的事情做好预警，以免发生的时候手足无措。

　　一旦你制定好一个详细的项目路线图，你就要按照上面的计划一步步进行，细心和恒心是seo两大必胜宗旨，新手站长要把项目管理当成是一种艺术的规划，用你的智慧组织和管理好你的资源，成功完成该项目的目标和计划。

　　项目规划技巧、项目管理和沟通技巧是做好seo项目的三个要素，如果你不化时间在这三个要素上，你的seo项目想要成功比较困难，笔者建议新手站长应该花一些时间在这些相关规划细则上。

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